About this role
CaixaBank is a financial group with a socially responsible, long-term universal banking model, based on quality, trust, and specialisation, which offers a value proposition of products and services adapted for each sector, adopting innovation as a strategic challenge and a distinguishing feature of its corporate culture, and whose leading position in retail banking in Spain and Portugal makes it a key player in supporting sustainable economic growth. Which projects do we work on? La Dirección de Transformación y Proyectos CIB, en dependencia de la Dirección de Sistemas y Transformación (Medios), se encarga de la dirección estratégica y ejecución del Plan de Transformación de CIB. Lidera la evolución de la plataforma tecnológica de la unidad, combinando visión estratégica y capacidad de ejecución, y actuando como punto de conexión entre las necesidades del negocio y su implementación tecnológica. Adicionalmente es responsable del diseño e implementación de soluciones, la priorización de iniciativas de inversión, y la dirección integral de los programas de transformación, en estrecha colaboración con resto de equipos de Medios y Negocio. Principales responsabilidades • Definir la visión y el roadmap de la evolución tecnológica del área, alineada con los objetivos del negocio. • Analizar tendencias de mercado y evaluar soluciones tecnológicas relevantes, proponiendo su adopción cuando genere valor. • Liderar los procesos de priorización de iniciativas e inversiones, asegurando alineación con la estrategia del negocio. • Preparar y presentar reporting ejecutivo en los distintos foros de gobierno. • Dirigir end-to-end los programas y proyectos tecnológicos del área, desde la definición de requerimientos hasta su puesta en producción. • Asegurar la correcta gestión de dependencias, riesgos, hitos y calidad de entregables. • Coordinar de forma continua con los distintos participantes del proyecto tanto de Medios como de negocio. • Controlar y hacer seguimiento del presupuesto de los programas e iniciativas. • Asegurar la eficiencia en la asignación de recursos y el cumplimiento de KPIs • Definir y explotar métricas e información para el seguimiento de la transformación. Minimum requirements Titulación universitaria en ADE, Economía, Finanzas, Ingeniería o similar. Experiencia profesional de 5-10 años, con trayectoria consolidada en la dirección de programas de transformación tecnológica complejos Experiencia en el ámbito de banca corporativa (CIB): banca transaccional, financiación, divisas y derivados Experiencia trabajando desde una perspectiva de negocio, liderando la definición funcional y actuando como nexo con equipos técnicos. Key competencies Capacidad para definir soluciones funcionales, estructurar requerimientos y priorizar iniciativas. Capacidad para diseñar y/o validar soluciones tecnológicas en un entorno complejo. Conocimiento de plataformas tecnológicas de banca corporativa Conocimiento de negocio: banca transaccional, Asset & Structured Finance y divisa y derivados. Capacidad de liderazgo en entornos complejos. Enfoque estratégico combinado con orientación a la ejecución. Pasión por la innovación y los retos de transformación. What do we offer? Formar parte del Banco más innovador en Europa Occidental 2021 según los premios The Innovators de la revista estadounidense Global Finance. Desarrollar una carrera profesional interna. Programa de onboarding y seguimiento de desarrollo profesional, con evaluaciones individuales. Programa de desarrollo formativo individualizado. Acceso a nuestra plataforma online de formación con un amplio catálogo autoformativo, para que tu aprendizaje sea continúo. Atractivo paquete de beneficios sociales: seguro de salud, plan de pensiones, ayuda de estudios y condiciones financieras preferentes. Retribución flexible aplicada a transporte, formación, idiomas, entre otros. Medidas de flexibilidad Job profile Skills S.1.1 ALLIANCES – COLLABORATION AND TRANSVERSALITY S.1.1. ALLIANCES – COLLABORATION AND TRANSVERSALITY S.1.2 ALLIANCES – CUSTOMER ORIENTATION S.1.2. ALLIANCES – CUSTOMER ORIENTATION S.1.3 ALLIANCES – INFLUENCE S.1.3. ALLIANCES – INFLUENCE S.1.4 ALLIANCES – COMMUNICATION S.1.4. ALLIANCES – COMMUNICATION S.2.1 HUMANISM – TEAM COMMUNICATION S.2.1. HUMANISM - TEAM COMMUNICATION S.2.2 HUMANISM – LEADERSHIP AND TEAM DEVELOPMENT / SELF-LEADERSHIP S.2.2. HUMANISM – LEADERSHIP AND TEAM DEVELOPMENT S.3.1 EMPOWEREMENT – FOCUS ON RESULTS S.3.1. EMPOWEREMENT – FOCUS ON RESULTS S.4.1 ANTICIPATION – ANTICIPATION AND CHANGE MANAGEMENT S.4.1. ANTICIPATION – ANTICIPATION AND CHANGE MANAGEMENT S.5.1 DIVERSITY – PROMOTING DIVERSITY S.5.1. DIVERSITY – PROMOTING DIVERSITY.