About this role
CaixaBank es un grupo financiero con un modelo de banca universal socialmente responsable con visión a largo plazo, basado en la calidad, la cercanía y la especialización, que ofrece una propuesta de valor de productos y servicios adaptada para cada segmento, asumiendo la innovación como un reto estratégico y un rasgo diferencial de su cultura, y cuyo posicionamiento líder en banca minorista en España y Portugal le permite tener un rol clave en la contribución al crecimiento económico sostenible. ¿Qué proyectos desarrollamos? La Dirección de Transformación y Proyectos CIB, en dependencia de la Dirección de Sistemas y Transformación (Medios), se encarga de la dirección estratégica y ejecución del Plan de Transformación de CIB. Lidera la evolución de la plataforma tecnológica de la unidad, combinando visión estratégica y capacidad de ejecución, y actuando como punto de conexión entre las necesidades del negocio y su implementación tecnológica. Adicionalmente es responsable del diseño e implementación de soluciones, la priorización de iniciativas de inversión, y la dirección integral de los programas de transformación, en estrecha colaboración con resto de equipos de Medios y Negocio. Principales responsabilidades • Definir la visión y el roadmap de la evolución tecnológica del área, alineada con los objetivos del negocio. • Analizar tendencias de mercado y evaluar soluciones tecnológicas relevantes, proponiendo su adopción cuando genere valor. • Liderar los procesos de priorización de iniciativas e inversiones, asegurando alineación con la estrategia del negocio. • Preparar y presentar reporting ejecutivo en los distintos foros de gobierno. • Dirigir end-to-end los programas y proyectos tecnológicos del área, desde la definición de requerimientos hasta su puesta en producción. • Asegurar la correcta gestión de dependencias, riesgos, hitos y calidad de entregables. • Coordinar de forma continua con los distintos participantes del proyecto tanto de Medios como de negocio. • Controlar y hacer seguimiento del presupuesto de los programas e iniciativas. • Asegurar la eficiencia en la asignación de recursos y el cumplimiento de KPIs • Definir y explotar métricas e información para el seguimiento de la transformación. Requisitos mínimos Titulación universitaria en ADE, Economía, Finanzas, Ingeniería o similar. Experiencia profesional de 5-10 años, con trayectoria consolidada en la dirección de programas de transformación tecnológica complejos Experiencia en el ámbito de banca corporativa (CIB): banca transaccional, financiación, divisas y derivados Experiencia trabajando desde una perspectiva de negocio, liderando la definición funcional y actuando como nexo con equipos técnicos. Competencias Clave Capacidad para definir soluciones funcionales, estructurar requerimientos y priorizar iniciativas. Capacidad para diseñar y/o validar soluciones tecnológicas en un entorno complejo. Conocimiento de plataformas tecnológicas de banca corporativa Conocimiento de negocio: banca transaccional, Asset & Structured Finance y divisa y derivados. Capacidad de liderazgo en entornos complejos. Enfoque estratégico combinado con orientación a la ejecución. Pasión por la innovación y los retos de transformación. ¿Qué ofrecemos? Formar parte del Banco más innovador en Europa Occidental 2021 según los premios The Innovators de la revista estadounidense Global Finance. Desarrollar una carrera profesional interna. Programa de onboarding y seguimiento de desarrollo profesional, con evaluaciones individuales. Programa de desarrollo formativo individualizado. Acceso a nuestra plataforma online de formación con un amplio catálogo autoformativo, para que tu aprendizaje sea continúo. Atractivo paquete de beneficios sociales: seguro de salud, plan de pensiones, ayuda de estudios y condiciones financieras preferentes. Retribución flexible aplicada a transporte, formación, idiomas, entre otros. Medidas de flexibilidad Job profile Competencias S.1.1 ALIANZAS – COLABORACIÓN Y TRANSVERSALIDAD S.1.1. ALIANZAS – COLABORACIÓN Y TRANSVERSALIDAD S.1.2 ALIANZAS – ORIENTACIÓN A CLIENTE S.1.2. ALIANZAS – ORIENTACIÓN A CLIENTE S.1.3 ALIANZAS – INFLUENCIA S.1.3. ALIANZAS – INFLUENCIA S.1.4 ALIANZAS – COMUNICACIÓN S.1.4. ALIANZAS – COMUNICACIÓN S.2.1 HUMANISMO – COMUNICACIÓN DE EQUIPOS S.2.1. HUMANISMO – COMUNICACIÓN EQUIPOS S.2.2 HUMANISMO – LIDERAZGO Y DESARROLLO DE EQUIPOS / AUTOLIDERAZGO S.2.2. HUMANISMO – LIDERAZGO Y DESARROLLO DE EQUIPOS S.3.1 EMPODERAMIENTO – FOCO EN RESULTADOS S.3.1. EMPODERAMIENTO – FOCO EN RESULTADOS S.4.1 ANTICIPACIÓN – ANTICIPACIÓN Y GESTIÓN DEL CAMBIO S.4.1. ANTICIPACIÓN – ANTICIPACIÓN Y GESTIÓN DEL CAMBIO S.5.1 DIVERSIDAD – IMPULSO DE LA DIVERSIDAD S.5.1. DIVERSIDAD – IMPULSO DE LA DIVERSIDAD.