About this role
In het kort: Je gaat als verandermanager de uitvoering van het verbeterplan Vision regisseren, processen en bedrijfsvoering optimaliseren, ketensamenwerking versterken en duurzame adoptie, sturing en governance rondom het systeem in de lijnorganisatie borgen. Organisatie: In deze opdracht staat de doorontwikkeling van Vision binnen de portefeuille WIOT, onderdeel van de Sociale Werkvoorziening DHW/WIO van de Gemeente Den Haag, centraal. Vision is in 2025 geïmplementeerd als bedrijfsvoeringssysteem ter ondersteuning van het end-to-end proces van offerte tot factuur, maar wordt in de praktijk nog niet eenduidig en optimaal gebruikt.
Het MT WIOT heeft op basis van een organisatiebrede inventarisatie onder 45 medewerkers en meer dan 250 gesignaleerde knelpunten een verbeterplan vastgesteld waarvoor nu een verandermanager wordt aangesteld. Dit is een detacheringsopdracht. Ook geschikt voor ZZP'ers via verloning. Altijd 100% transparant. Organisatie en portefeuille WIOTWIOT is onderdeel van de sociale werkvoorziening van de Gemeente Den Haag en richt zich op een toekomstbestendige inrichting van de werkvoorziening. Binnen deze portefeuille speelt Vision een sleutelrol in de bedrijfsvoering: van offerte tot factuur, met duidelijke procesafspraken, betrouwbare managementinformatie en beheersbare ketensamenwerking.
De huidige situatie kenmerkt zich door knelpunten in processen, werkwijzen, kennis, systeeminrichting, sturing en governance, waardoor de beoogde procesoptimalisatie en foutreductie nog niet volledig zijn gerealiseerd. Verbeterplan Vision en bedrijfsvoeringOp basis van een inventarisatie onder 45 medewerkers zijn ruim 250 knelpunten in kaart gebracht. Deze hebben betrekking op procesafspraken, werkwijzen, kennisniveau, inrichting van Vision, informatievoorziening, governance en compliance. Het MT WIOT heeft een verbeterplan vastgesteld dat zich richt op het realiseren van een eenduidige, efficiënte en beheersbare werkwijze in de gehele keten van offerte tot f.