About this role
La mission consiste à assurer temporairement le pilotage opérationnel du
contrôle de gestion d’un territoire d’IDF, à sécuriser ses principaux cycles
de gestion et à seconder voire remplacer ponctuellement le responsable
d’activité dans ses missions courantes.
Le manager de transition prendra notamment en charge :
• Le suivi des indicateurs relatifs au patrimoine, à la vacance, au
recouvrement, aux charges, aux budgets d’entretien, aux syndics
et au fonctionnement des directions territoriales ;
• L’analyse des marges de contribution des directions territoriales
selon le nouveau modèle de gestion ;
• La préparation et l’animation des revues mensuelles de gestion
avec les équipes opérationnelles
• L’identification et la valorisation des risques et opportunités, ainsi
que l’élaboration et le suivi des plans d’action ;
• La production des tableaux de bord mensuels, analyses d’activité
et rapports trimestriels ;
• La responsabilité des clôtures intermédiaires et annuelles :
provisions, opérations diverses, options de clôture, créances,
encaissements, impayés, recouvrement et contentieux ;
• Le pilotage budgétaire du périmètre dans Anaplan et
l’alimentation de Visial pour le plan moyen terme ;
• La fiabilisation des données et des outils : PIH, EVEN, CEGID,
Qlik, Anaplan et bases articles ;
• Le suivi des charges récupérables et non récupérables, de la
récupérabilité des frais de gardiennage, de la TFPB, des
subventions PMR, des cotisations ANCOLS et des enquêtes
SLS/OPS ;
• Le suivi de la sinistralité, des assurances immeubles et des
projets métiers ;
• Le suivi des impayés, des créances douteuses et des passages
à perte/profits en lien avec les territoires,
• Le suivi des provisions pour risques et charges avec propositions
d’arbitrages documentées,
• La coordination des demandes émanant du Comex, des
actionnaires, des commissaires aux comptes, d’ANCOLS, de
Moody’s, des établissements bancaires ou des partenaires
sociaux ;
• La contribution aux études, business cases, DIP et DIS ;
• Le suivi des opérations d’investissements et des baux à long
terme ;
• L’accompagnement des évolutions d’outils et des expressions de
besoin relatives aux indicateurs de pilotage ;
• La formalisation des travaux et l’organisation du transfert de
compétences en fin de mission.
Le niveau de conseil attendu est :
Manager de transition senior disposant d’une expérience significative en
contrôle de gestion opérationnel, idéalement dans le logement social,
l’immobilier ou la gestion de patrimoine.
Compétences attendues
Profil senior attendu avec 7-15 ans d'expérience sur ce type de mission.
• Forte autonomie et prise en main rapide d’un périmètre
complexe;
• Maîtrise des clôtures, de l’élaboration budgétaire et du pilotage
de la performance ;
• Solides connaissances comptables et financières ;
• Capacité à dialoguer avec les directions territoriales, les métiers,
la comptabilité, la DSI et la gouvernance ;
• Leadership, capacité d’animation et orientation résultats ;
• Excellentes capacités d’analyse, de synthèse et de rédaction ;
• Maîtrise d’Excel et d’outils BI/EPM, notamment Qlik et Anaplan ;
• La connaissance de CEGID, PIH, EVEN ou Visial constitue un
atout