About this role
Teammanager Business Control en Advies (BCA) WO | € 5.369 – € 7.253 | Schaal 12 | Jaarcontract met uitzicht op vast | 36 uur Bouw jij aan een financieel adviesteam dat vooruitkijkt, uitdaagt en écht waarde toevoegt? De financiële functie van gemeente Haarlemmermeer is volop in ontwikkeling. We willen niet alleen goed controleren en verantwoorden, maar juist eerder vooruitkijken, beter adviseren en samen met de organisatie sturen op maatschappelijke en financiële resultaten. Daarvoor hebben we sterke professionals nodig. En een manager die hen helpt om nóg sterker te worden. Als Teammanager Business Control en Advies geef je leiding aan een team van circa 28 fte met business controllers, financial controllers, projectcontrollers en strategisch adviseurs. Professionals die hun vak kennen en dagelijks sparringpartner zijn voor management en organisatie. Jouw rol? Richting geven, verbinden, uitdagen en ontwikkelen. Niet door op hun stoel te gaan zitten, maar door de voorwaarden te creëren waarbinnen zij hun vakmanschap maximaal kunnen inzetten. Werken als Teammanager Business Control en Advies betekent… Leidinggeven aan een groot en inhoudelijk sterk team van financiële professionals. Sparringpartner zijn voor controllers en adviseurs op complexe financiële en organisatiebrede vraagstukken. Vakmanschap verbinden aan ontwikkelend leiderschap. Het adviseurschap en businesspartnerschap van het team verder versterken. Werken aan een toekomstbestendige financiële functie waarin data, digitalisering en AI steeds belangrijker worden. Samen met het MT van Financiën & Administratie richting geven aan de verdere ontwikkeling van het cluster. De kern van jouw functie Als Teammanager Business Control en Advies ben je in de eerste plaats leider van professionals. Je kent het financiële vak goed genoeg om een volwaardige gesprekspartner te zijn, scherpe vragen te stellen en kwaliteit te herkennen. Tegelijkertijd weet je dat jouw toegevoegde waarde niet zit in het overnemen van dossiers. Jij helpt anderen beter worden in hun rol. Je coacht medewerkers in hun ontwikkeling van controller naar stevige businesspartner en adviseur. Je helpt hen om niet alleen naar cijfers en rechtmatigheid te kijken, maar ook naar wat deze cijfers betekenen voor de keuzes en opgaven van de organisatie. Daarbij creëer je duidelijkheid over rollen, verantwoordelijkheden en verwachtingen. Je stimuleert medewerkers om eigenaarschap te nemen, elkaar professioneel uit te dagen en actief verbinding te zoeken met de organisatie. Je zorgt voor een cultuur waarin vakinhoudelijke scherpte en samenwerking elkaar versterken. Van control naar strategisch partnerschap De komende jaren willen we de financiële functie verder ontwikkelen. Dat vraagt om een team dat steeds meer vooruitkijkt, analyseert, scenario's ontwikkelt en management helpt om betere keuzes te maken. Als teammanager geef jij richting aan die beweging. Je werkt onder andere aan: het verder versterken van professioneel adviseurschap en businesspartnerschap; het professionaliseren en standaardiseren van controlprocessen; een heldere inrichting van rollen en verantwoordelijkheden binnen business control, financial control en projectcontrol; een betere samenwerking tussen de drie domeinen: fysiek, sociaal en bedrijfsvoering; verdere toepassing van data en digitalisering binnen het controlvak; het onderzoeken hoe AI routinematige werkzaamheden kan ondersteunen en ruimte kan creëren voor analyse en strategische advisering; het versterken van eigenaarschap, aanspreekbaarheid en continu verbeteren binnen het team. je houdt daarbij steeds oog voor de balans tussen ontwikkeling en dagelijkse dienstverlening. De basis moet goed zijn én blijven. Leiderschap dat professionals verder brengt Het team bestaat uit ervaren specialisten. Zij hebben geen manager nodig die vertelt hoe zij ieder dossier moeten behandelen. Wel hebben zij een leider nodig die: richting en duidelijke kaders geeft; ruimte biedt voor pr