About this role
Your mission <ol style="list-style-type:decimal;"><li><strong><span style="font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;">Vision et nature du partenariat recherché </span></strong></li></ol><p style="margin-bottom:0cm;"><strong><span style="font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;">2.1. Définition du partenariat</span></strong></p><p style="text-align:justify;"><span style="font-size:15px;font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;">WCAF définit le partenariat comme une relation <strong><span style="font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;">intentionnelle</span></strong>, complémentaire, réciproque et professionnelle entre deux ou plusieurs acteurs partageant des valeurs et des principes afin de poursuivre des objectifs mutuellement bénéfiques, avec pour objectif commun d’améliorer le bien-être des enfants et des jeunes touchés par les conflits.</span></p><p style="text-align:justify;"><strong><span style="font-size:15px;font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;">Intentionnels</span></strong><span style="font-size:15px;font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;"> – War Child s’associe principalement à d’autres acteurs pour obtenir le meilleur impact possible pour les enfants et les jeunes touchés par les conflits. Cette intentionnalité s’applique aussi à la relation elle-même : les partenariats ne doivent pas être de simples instruments transactionnels de mise en œuvre des programmes. Les partenaires sont des acteurs dotés d’une capacité stratégique, et non des exécutants chargés d’appliquer les plans de War Child. Lorsqu’un partenaire dispose de la connaissance du contexte, de la confiance de la communauté et de la légitimité institutionnelle nécessaires pour piloter un programme ou une initiative de plaidoyer, le rôle de War Child est de soutenir ce leadership, et non de conserver le contrôle stratégique.</span></p><p style="text-align:justify;"><strong><span style="font-size:15px;font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;">Complémentaires</span></strong><span style="font-size:15px;font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;"> – War Child reconnaît et valorise les compétences essentielles, les connaissances, l’accès, les ressources et les capacités techniques d’autres acteurs, qui peuvent renforcer ses propres capacités. Nous établissons des partenariats qui mutualisent des expertises et des ressources complémentaires, produisant ainsi des résultats supérieurs à ceux qui auraient pu être obtenus si War Child avait agi seul.</span></p><p style="text-align:justify;"><strong><span style="font-size:15px;font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;">Réciproques</span></strong><span style="font-size:15px;font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;"> – un partenariat dans lequel le pouvoir, la valeur et la voix circulent dans les deux sens. Il dépasse la logique où l’un donne et l’autre reçoit ; au contraire, les deux parties contribuent, influencent et apprennent l’une de l’autre. Cet équilibre relationnel déplace le pouvoir de la dépendance vers une capacité d’action partagée et une responsabilité mutuelle, créant un espace propice à un véritable partenariat et à la cocréation.</span></p><p style="text-align:justify;"><strong><span style="font-size:15px;font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;">Professionnels</span></strong><span style="font-size:15px;font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;"> – Les partenariats de War Child reposent sur la confiance organisationnelle, le respect mutuel et la redevabilité. Les accords de partenariat sont formalisés par écrit afin de garantir que les obligations incombent aux organisations et non aux individus. Ces accords précisent les valeurs et principes communs, définissent les rôles et responsabilités, et engagent toutes les parties dans la poursuite d’un objectif commun.</span></p><p style="text-align:justify;"><span style="font-size:15px;font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;">War Child considère les partenariats comme des espaces d’apprentissage conjoint, où les expériences, positives comme négatives, sont accueillies, et où les partenariats se renforcent et évoluent avec le temps et l’expérience</span><span style="font-size:15px;">.</span></p><strong><span style="font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;">2.1. Principes de partenariat</span></strong><br><ul><li><strong><span style="font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;">Equité</span></strong></li></ul><p style="text-align:justify;"><span style="font-size:15px;font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;">War Child reconnaît l’existence de déséquilibres de pouvoir inhérents, tant au niveau mondial qu’au niveau du secteur. War Child s’efforce de remédier aux déséquilibres de pouvoir systémiques et historiques au sein de ses partenariats. Cela suppose notamment d’indiquer clairement les situations où l’ambition est d’avoir des relations pilotées par le partenaire, plutôt que codirigées : lorsqu’un partenaire local ou national dispose du mandat, de la confiance de la communauté et de la légitimité institutionnelle nécessaires pour diriger une intervention, War Child entend adopter un rôle de soutien plutôt que de direction. </span></p><p style="text-align:justify;"><span style="font-size:15px;font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;">En outre, War Child s’engage à créer activement des espaces permettant aux acteurs historiquement marginalisés, notamment les organisations dirigées par des femmes, par des jeunes, par des personnes en situation de handicap, par des réfugiés et par des minorités, de participer de manière significative à la gouvernance des partenariats, à la conception des programmes, à la prise de décision et aux processus d’allocation des ressources.</span></p><ul><li><strong><span style="font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;">Respect de l'autonomie et de l'autodétermination</span></strong></li></ul><p style="text-align:justify;"><span style="font-size:15px;font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;">Les partenaires de War Child sont des organisations indépendantes, dotées de leurs propres mandats, missions, mécanismes de gouvernance et orientations stratégiques. Ils ne constituent pas des prolongements de War Child, et le partenariat ne les oblige pas à adopter l’identité, les priorités ou les modes de travail de War Child.</span></p><p style="text-align:justify;"><span style="font-size:15px;font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;">War Child respecte le droit de chaque partenaire à l’autodétermination : définir sa propre orientation institutionnelle, établir ses propres priorités en matière de renforcement des capacités, poursuivre d’autres relations et sources de financement, et refuser des propositions ou des opportunités sans que cela porte préjudice au partenariat.</span></p><p style="text-align:justify;"><span style="font-size:15px;font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;">War Child s’emploie activement à éviter toute création de dépendance ; lorsqu’elle apporte un soutien organisationnel ou financier, elle le fait de manière à renforcer la viabilité indépendante des partenaires, plutôt qu’à lier leur pérennité à War Child.</span></p><ul><li><strong><span style="font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;">Agir en tant qu'intermédiaire stratégique</span></strong></li></ul><p style="text-align:justify;"><span style="font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;">Avec plus de trois décennies de relations de confiance à travers les systèmes locaux et mondiaux, War Child est bien placé pour rassembler des acteurs diversifiés et faciliter des partenariats équitables qui favorisent une localisation de qualité et atteignent un impact maximal pour les enfants les plus touchés par les conflits.</span></p><ul><li><strong><span style="font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;">Un allié dans la transformation</span></strong></li></ul><p style="text-align:justify;"><span style="font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;">War Child participe et renforce des espaces où les partenaires peuvent <strong>assumer leur rôle de leaders</strong> dans les programmes humanitaires tout en continuant à fournir un soutien organisationnel et technique ainsi que des ressources lorsque cela est nécessaire et demandé par les partenaires.</span></p><ol style="list-style-type:decimal;"><li><strong><span style="font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;">Objectifs de l’AMI</span></strong></li></ol><span style="font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;">3.1. Objectif global</span><br><p style="text-align:justify;"><span style="font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;">Contribuer à la mise en œuvre de la feuille de route de localisation de WCA RDC par la constitution d’un portefeuille de partenaires stratégiques nationaux et locaux pour une période indicative de deux ans.</span></p><p style="text-align:justify;"><span style="font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;">4.2. Objectifs spécifiques</span></p><p style="text-align:justify;"><span style="font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;">Le présent AMI vise spécifiquement ce qui suit :</span></p><ul><li><span style="font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;">Identifier des organisations nationales et locales ayant une présence opérationnelle vérifiable, un ancrage communautaire et une expertise pertinente dans les zones ciblées. </span></li><li><span style="font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;">Élargir et consolider la présence opérationnelle de WCA RDC à travers des partenaires stratégiques ;</span></li><li><span style="font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;">Établir, avec les organisations retenues, un cadre de partenariat et un parcours de développement institutionnel proportionné ;</span></li><li><span style="font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;">Créer une base transparente pour de futures collaborations programmatiques, techniques, de recherche, de plaidoyer et de mobilisation des ressources.</span></li></ul><span style="font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;"><br></span> About the role <ol style="list-style-type:decimal;"><li><strong><span style="line-height:107%;font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;font-size:16px;">Offre principale de War Child dans le partenariat</span></strong></li></ol><p style="text-align:justify;"><span style="font-size:15px;font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;">Le long de ce partenariat stratégique, War Child, l’offre principale sera axée sur :</span></p><ul style="list-style-type:disc;margin-left:26px;"><li><span style="font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;font-size:15px;">L’appui au développement, à l’adaptation, à la recherche, au renforcement des capacités et à l’utilisation des EBM dans la MHPSS, la protection de l’enfant et l’éducation.</span></li><li><span style="font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;font-size:15px;"> L’appui technique aux partenaires pour intégrer les EBM dans leurs portefeuilles programmatiques et aligner les interventions sur les normes et bonnes pratiques sectorielles.</span></li><li><span style="font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;font-size:15px;">Le renforcement institutionnel et organisationnel défini conjointement sur la base de la due diligence et d’un plan de développement proportionné.</span></li><li><span style="font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;font-size:15px;">La facilitation de l’accès à une expertise externe lorsque les besoins dépassent le champ d’expertise direct de War Child.</span></li><li><span style="font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;font-size:15px;">L’appui à la préparation et à la réponse humanitaire, ainsi qu’à l’apprentissage, la recherche, le plaidoyer et la mobilisation conjointe de ressources selon les opportunités.</span></li></ul><ol style="list-style-type:decimal;"><li><strong><span style="font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;">Zones d’intervention stratégiques</span></strong></li></ol><br><p style="text-align:justify;"><span style="font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;">Pour cet AMI de partenariat stratégique, WCA recherche les organisations locales ou nationales ayant une présence opérationnelle avérée, un fort ancrage communautaire, un niveau élevé d’acceptance dans les cinq provinces de l’Est de la RDC dont le Nord-Kivu, Sud-Kivu, Ituri, Tanganyika et Maniema. </span></p><p style="text-align:justify;"><span style="font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;">Les organisations sont supposées être établies le plus LOCALEMENT possible dans les territoires desdites provinces comme précisé dans le tableau ci-après :</span></p><p style="text-align:justify;"><span style="font-size:16px;line-height:107%;font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;">Les organisations doivent prouver des valeurs ajoutées au partenariat. War Child reconnaît que différentes formes de valeur ajoutée et ressources peuvent être comme suit (la liste n’est pas exhaustive) :</span></p><ul><li><span style="font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;">Bonne connaissance du contexte et ancrage dans la culture locale ;</span></li><li><span style="font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;">Ressources financières, accès à d'autres organisations ou mécanisme de financement (Fonds Humanitaires de la RDC, Start Network Fund, …) ;</span></li><li><span style="font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;">Expérience et expertise spécifiques aux programmes ont de la valeur et sont toutes importantes pour atteindre les résultats souhaités ;</span></li><li><span style="font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;">Les partenaires stratégiques restent dynamiques et évoluent, ils apprennent pour s’adapter au contexte changeant. </span></li></ul><span style="font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;">Ainsi, WCA encourage les organisations postulantes à mieux prouver leurs valeurs ajoutées dans les dossiers à lui soumettre.</span><br><p style="text-align:justify;"><strong><span style="font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;">NB : Une organisation ne peut se positionner que dans un ou deux territoires où elle est le plus locale possible</span></strong></p><ol style="list-style-type:decimal;"><li><strong><span style="font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;">Composition des dossiers administratifs</span></strong></li></ol><span style="font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;">Ci-dessous la liste des documents administratifs que les organisations candidates doivent soumettre (certains sont d’une valeur obligatoire ou éliminatoire):</span><br><table style="width:659px;"><tbody><tr><td style="width:10.0152%;border:1pt solid;padding:0cm 3.5pt;height:15.95pt;"><p style="margin-bottom:0cm;text-align:center;line-height:normal;"><span style="font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;color:#000000;">N°</span></p></td><td style="width:65.4021%;padding:0cm 3.5pt;height:15.95pt;"><p style="margin-bottom:0cm;line-height:normal;"><strong><span style="font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;color:#000000;">Document</span></strong></p></td><td style="width:24.5827%;padding:0cm 3.5pt;height:15.95pt;"><p style="margin-bottom:0cm;line-height:normal;"><strong><span style="font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;color:#000000;">Observation</span></strong></p></td></tr><tr><td style="width:10.0152%;padding:0cm 3.5pt;height:30.4pt;"><p style="margin-bottom:0cm;text-align:center;line-height:normal;"><span style="font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;color:#000000;">1</span></p></td><td style="width:65.4021%;padding:0cm 3.5pt;height:30.4pt;"><p style="margin-bottom:0cm;line-height:normal;"><span style="font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;color:#000000;">Lettre de couverture/ manifestation d'intérêt (deux pages maximum) signée par le/la responsable</span></p></td><td style="width:24.5827%;padding:0cm 3.5pt;height:30.4pt;"><p style="margin-bottom:0cm;line-height:normal;"><span style="font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;color:#000000;">Obligatoire</span></p></td></tr><tr><td style="width:10.0152%;padding:0cm 3.5pt;height:17.9pt;"><p style="margin-bottom:0cm;text-align:center;line-height:normal;"><span style="font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;color:#000000;">2</span></p></td><td style="width:65.4021%;padding:0cm 3.5pt;height:17.9pt;"><p style="margin-bottom:0cm;line-height:normal;"><span style="font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;color:#000000;">Statuts constitutifs de la structure</span></p></td><td style="width:24.5827%;padding:0cm 3.5pt;height:17.9pt;"><p style="margin-bottom:0cm;line-height:normal;"><span style="font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;color:#000000;">Obligatoire</span></p></td></tr><tr><td style="width:10.0152%;padding:0cm 3.5pt;height:30.4pt;"><p style="margin-bottom:0cm;text-align:center;line-height:normal;"><span style="font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;color:#000000;">3</span></p></td><td style="width:65.4021%;padding:0cm 3.5pt;height:30.4pt;"><p style="margin-bottom:0cm;line-height:normal;"><span style="font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;color:#000000;">Copie des documents juridiques disponibles (certificat d’enregistrement ou preuve équivalente d’enregistrement officiel comme F92, personnalité juridique, autorisation de fonctionnement, etc)</span></p></td><td style="width:24.5827%;padding:0cm 3.5pt;height:30.4pt;"><p style="margin-bottom:0cm;line-height:normal;"><span style="font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;color:#000000;">Eliminatoire </span></p></td></tr><tr><td style="width:10.0152%;padding:0cm 3.5pt;height:30.4pt;"><p style="margin-bottom:0cm;text-align:center;line-height:normal;"><span style="font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;color:#000000;">4</span></p></td><td style="width:65.4021%;padding:0cm 3.5pt;height:30.4pt;"><p style="margin-bottom:0cm;line-height:normal;"><span style="font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;color:#000000;">Liste des membres du conseil ou organe de gouvernance et de la direction. (Certifiée par l’autorité compétente).</span></p></td><td style="width:24.5827%;padding:0cm 3.5pt;height:30.4pt;"><p style="margin-bottom:0cm;line-height:normal;"><span style="font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;color:#000000;">Eliminatoire</span></p></td></tr><tr><td style="width:10.0152%;padding:0cm 3.5pt;height:30.4pt;"><p style="margin-bottom:0cm;text-align:center;line-height:normal;"><span style="font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;color:#000000;">5</span></p></td><td style="width:65.4021%;padding:0cm 3.5pt;height:30.4pt;"><p style="margin-bottom:0cm;line-height:normal;"><span style="font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;color:#000000;">Profil de l’organisation (une note qui présente l’organisation : sa mission, vision, domaine d’intervention, zone d’intervention, approches innovantes de l’organisation)</span></p></td><td style="width:24.5827%;padding:0cm 3.5pt;height:30.4pt;"><p style="margin-bottom:0cm;line-height:normal;"><span style="font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;color:#000000;">Obligatoire</span></p></td></tr><tr><td style="width:10.0152%;padding:0cm 3.5pt;height:30.4pt;"><p style="margin-bottom:0cm;text-align:center;line-height:normal;"><span style="font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;color:#000000;">6</span></p></td><td style="width:65.4021%;padding:0cm 3.5pt;height:30.4pt;"><p style="margin-bottom:0cm;line-height:normal;"><span style="font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;color:#000000;">Organigramme de l’organisation.</span></p></td><td style="width:24.5827%;padding:0cm 3.5pt;height:30.4pt;"><p style="margin-bottom:0cm;line-height:normal;"><span style="font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;color:#000000;">Obligatoire</span></p></td></tr><tr><td style="width:10.0152%;padding:0cm 3.5pt;height:30.4pt;"><p style="margin-bottom:0cm;text-align:center;line-height:normal;"><span style="font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;color:#000000;">7</span></p></td><td style="width:65.4021%;padding:0cm 3.5pt;height:30.4pt;"><p style="margin-bottom:0cm;line-height:normal;"><span style="font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;color:#000000;">CV du personnel de direction (Directeur ou coordinateur de la structure, Responsable des programmes, Responsable financier, Responsable des ressources humaines).</span></p></td><td style="width:24.5827%;padding:0cm 3.5pt;height:30.4pt;"><p style="margin-bottom:0cm;line-height:normal;"><span style="font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;color:#000000;">Obligatoire</span></p></td></tr><tr><td style="width:10.0152%;padding:0cm 3.5pt;height:30.4pt;"><p style="margin-bottom:0cm;text-align:center;line-height:normal;"><span style="font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;color:#000000;">8</span></p></td><td style="width:65.4021%;padding:0cm 3.5pt;height:30.4pt;"><p style="margin-bottom:0cm;line-height:normal;"><span style="font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;color:#000000;">Preuve de participation dans les mécanismes de coordination humanitaire actifs dans la zone d’influence de l’organisation</span></p></td><td style="width:24.5827%;padding:0cm 3.5pt;height:30.4pt;"><p style="margin-bottom:0cm;line-height:normal;"><span style="font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;color:#000000;">Eliminatoire</span></p></td></tr><tr><td style="width:10.0152%;padding:0cm 3.5pt;height:16.8pt;"><p style="margin-bottom:0cm;text-align:center;line-height:normal;"><span style="font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;color:#000000;">9</span></p></td><td style="width:65.4021%;padding:0cm 3.5pt;height:16.8pt;"><p style="margin-bottom:0cm;line-height:normal;"><span style="font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;color:#000000;">Plan stratégique.</span></p></td><td style="width:24.5827%;padding:0cm 3.5pt;height:16.8pt;"><p style="margin-bottom:0cm;line-height:normal;"><span style="font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;color:#000000;">Obligatoire</span></p></td></tr><tr><td style="width:10.0152%;padding:0cm 3.5pt;height:20.6pt;"><p style="margin-bottom:0cm;text-align:center;line-height:normal;"><span style="font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;color:#000000;">10</span></p></td><td style="width:65.4021%;padding:0cm 3.5pt;height:20.6pt;"><p style="margin-bottom:0cm;line-height:normal;"><span style="font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;color:#000000;">Dernier rapport annuel, narratif ou financier disponible</span></p></td><td style="width:24.5827%;padding:0cm 3.5pt;height:20.6pt;"><p style="margin-bottom:0cm;line-height:normal;"><span style="font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;color:#000000;">Obligatoire</span></p></td></tr><tr><td style="width:10.0152%;padding:0cm 3.5pt;height:96.3pt;"><p style="margin-bottom:0cm;text-align:center;line-height:normal;"><span style="font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;color:#000000;">11</span></p></td><td style="width:65.4021%;padding:0cm 3.5pt;height:96.3pt;"><p style="margin-bottom:0cm;line-height:normal;"><span style="font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;color:#000000;">Liste (contresignée et scellée par les responsables) confirmant l’existence des documents ci-dessous :</span></p><ul style="list-style-type:disc;"><li><span style="font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;color:#000000;">Politique et procédures disponibles (PSEAH, corruption,</span></li><li><span style="font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;color:#000000;">Manuel de gestion financière, manuel des achats, manuel des ressources humaines.</span></li><li><span style="font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;color:#000000;">Rapports d’audit externe approuvés par la direction de l’organisation pour les trois dernières années.</span></li><li><span style="font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;color:#000000;">Dernier rapport d’évaluation du programme ou projet de l’organisation.</span></li></ul></td><td style="width:24.5827%;padding:0cm 3.5pt;height:96.3pt;"><p style="margin-bottom:0cm;line-height:normal;"><span style="font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;color:#000000;">Eliminatoire</span></p></td></tr><tr><td style="width:10.0152%;padding:0cm 3.5pt;height:30.4pt;"><p style="margin-bottom:0cm;text-align:center;line-height:normal;"><span style="font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;color:#000000;">12</span></p></td><td style="width:65.4021%;padding:0cm 3.5pt;height:30.4pt;"><p style="margin-bottom:0cm;line-height:normal;"><span style="font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;color:#000000;">Lettre de quitus de l’autorité gouvernementale de régulation, le cas échéant (pour les années antérieures)</span></p></td><td style="width:24.5827%;padding:0cm 3.5pt;height:30.4pt;"><p style="margin-bottom:0cm;line-height:normal;"><span style="font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;color:#000000;">Obligatoire</span></p></td></tr><tr><td style="width:10.0152%;padding:0cm 3.5pt;height:30.4pt;"><p style="margin-bottom:0cm;text-align:center;line-height:normal;"><span style="font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;color:#000000;">13</span></p></td><td style="width:65.4021%;padding:0cm 3.5pt;height:30.4pt;"><p style="margin-bottom:0cm;line-height:normal;"><span style="font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;color:#000000;">Liste des bailleurs de fonds (nom, période, montant) et copie de contrat de financement</span></p></td><td style="width:24.5827%;padding:0cm 3.5pt;height:30.4pt;"><p style="margin-bottom:0cm;line-height:normal;"><span style="font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;color:#000000;">Obligatoire</span></p></td></tr><tr><td style="width:10.0152%;padding:0cm 3.5pt;height:30.4pt;"><p style="margin-bottom:0cm;text-align:center;line-height:normal;"><span style="font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;color:#000000;">14</span></p></td><td style="width:65.4021%;padding:0cm 3.5pt;height:30.4pt;"><p style="margin-bottom:0cm;line-height:normal;"><span style="font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;color:#000000;">Liste des partenaires (nom, adresse, coordonnées de la personne de contact).</span></p></td><td style="width:24.5827%;padding:0cm 3.5pt;height:30.4pt;"><p style="margin-bottom:0cm;line-height:normal;"><span style="font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;color:#000000;">Obligatoire</span></p></td></tr><tr><td style="width:10.0152%;padding:0cm 3.5pt;height:20.85pt;"><p style="margin-bottom:0cm;text-align:center;line-height:normal;"><span style="font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;color:#000000;">15</span></p></td><td style="width:65.4021%;padding:0cm 3.5pt;height:20.85pt;"><p style="margin-bottom:0cm;line-height:normal;"><span style="font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;color:#000000;">Lettres de recommandation des bailleurs, partenaires et autorités.</span></p></td><td style="width:24.5827%;padding:0cm 3.5pt;height:20.85pt;"><p style="margin-bottom:0cm;line-height:normal;"><span style="font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;color:#000000;">Obligatoire</span></p></td></tr><tr><td style="width:10.0152%;padding:0cm 3.5pt;height:20.5pt;"><p style="margin-bottom:0cm;text-align:center;line-height:normal;"><span style="font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;color:#000000;">16</span></p></td><td style="width:65.4021%;padding:0cm 3.5pt;height:20.5pt;"><p style="margin-bottom:0cm;line-height:normal;"><span style="font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;color:#000000;">Liste des zones de présence et des secteurs d’expertise.</span></p></td><td style="width:24.5827%;padding:0cm 3.5pt;height:20.5pt;"><p style="margin-bottom:0cm;line-height:normal;"><span style="font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;color:#000000;">Obligatoire</span></p></td></tr><tr><td style="width:10.0152%;padding:0cm 3.5pt;height:30.4pt;"><p style="margin-bottom:0cm;text-align:center;line-height:normal;"><span style="font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;color:#000000;">17</span></p></td><td style="width:65.4021%;padding:0cm 3.5pt;height:30.4pt;"><p style="margin-bottom:0cm;line-height:normal;"><span style="font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;color:#000000;">Déclaration d’intégrité, de conflits d’intérêts et d’exactitude des informations.</span></p></td><td style="width:24.5827%;padding:0cm 3.5pt;height:30.4pt;"><p style="margin-bottom:0cm;line-height:normal;"><span style="font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;color:#000000;">Obligatoire</span></p></td></tr></tbody></table><strong><span style="font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;color:#EE0000;"> </span></strong><br><p style="text-align:justify;"><strong><span style="font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;">Les documents complémentaires, notamment manuels, rapports d’audit, contrats, références, politiques détaillées et pièces de vérification, seront demandés uniquement aux organisations présélectionnées pendant la due diligence. L’absence d’un système pleinement formalisé ne conduit pas automatiquement à l’exclusion si l’organisation démontre une capacité réelle et accepte un plan de renforcement proportionné, sauf pour les exigences critiques de légalité, de sauvegarde et d’intégrité.</span></strong></p><ol style="list-style-type:decimal;"><li><strong><span style="font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;">Evaluation technique des dossiers</span></strong></li></ol><h1 style="margin:0cm;line-height:normal;"><span style="font-size:15px;font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;">8.1. Procédure d’évaluation</span></h1><p style="margin-top:0cm;margin-right:0cm;margin-bottom:0cm;margin-left:36pt;line-height:normal;"><span style="font-size:15px;font-family:Aptos, sans-serif;">- </span><span style="font-size:15px;font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;">Contrôle administratif et d’éligibilité</span></p><p style="margin-top:0cm;margin-right:0cm;margin-bottom:0cm;margin-left:36pt;line-height:normal;"><span style="font-size:15px;font-family:Aptos, sans-serif;">- </span><span style="font-size:15px;font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;">Évaluation technique des candidatures admissibles ;</span></p><p style="margin-top:0cm;margin-right:0cm;margin-bottom:0cm;margin-left:36pt;line-height:normal;"><span style="font-size:15px;font-family:Aptos, sans-serif;">- </span><span style="font-size:15px;font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;">Réunion de consensus du comité de sélection ;</span></p><p style="margin-top:0cm;margin-right:0cm;margin-bottom:0cm;margin-left:36pt;line-height:normal;"><span style="font-size:15px;font-family:Aptos, sans-serif;">- </span><span style="font-size:15px;font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;">Vérification des références, background check et due diligence des organisations présélectionnées</span></p><p style="margin-top:0cm;margin-right:0cm;margin-bottom:0cm;margin-left:36pt;line-height:normal;"><span style="font-size:15px;font-family:Aptos, sans-serif;">- </span><span style="font-size:15px;font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;">Validation finale, catégorisation et approbations internes</span></p><p style="margin-top:0cm;margin-right:0cm;margin-bottom:0cm;margin-left:36pt;line-height:normal;"><span style="font-size:15px;font-family:Aptos, sans-serif;">- </span><span style="font-size:15px;font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;">Notification des résultats et, pour les organisations retenues, négociation d’un cadre de partenariat ou d’un protocole d’entente.</span></p><h1 style="margin:0cm;line-height:normal;"><strong><span style="font-size:16px;font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;">8.2. </span></strong><span style="font-size:16px;font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;">Critères principaux d’évaluation</span></h1><table style="margin-left:4.8pt;margin-right:4.8pt;width:604px;"><tbody><tr><td style="width:39.0728%;border:1pt solid;padding:0cm 5.4pt;"><p style="margin-bottom:0cm;"><strong><span style="font-size:12px;line-height:107%;font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;">Critères</span></strong></p></td><td style="width:39.0728%;padding:0cm 5.4pt;"><p style="margin-bottom:0cm;"><span style="font-size:12px;line-height:107%;font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;">Indicateurs </span></p></td><td style="width:21.8543%;padding:0cm 5.4pt;"><p style="margin-bottom:0cm;"><strong><span style="font-size:12px;line-height:107%;font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;">Score</span></strong></p></td></tr><tr><td style="width:39.0728%;padding:0cm 5.4pt;"><p style="margin-bottom:0cm;"><span style="font-size:12px;line-height:107%;">Alignement avec la mission, les valeurs et la stratégie WCA </span></p></td><td style="width:39.0728%;padding:0cm 5.4pt;"><ul><li><span style="line-height:107%;font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;font-size:12px;">Lien direct entre le contenu du Profil de l’organisation et la missions/vision de War Child</span></li></ul></td><td style="width:21.8543%;padding:0cm 5.4pt;"><p style="margin-bottom:0cm;text-align:center;"><strong><span style="font-size:12px;line-height:107%;font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;">10</span></strong></p></td></tr><tr><td style="width:39.0728%;padding:0cm 5.4pt;"><p style="margin-bottom:0cm;"><span style="font-size:12px;line-height:107%;">Légitimité locale et ancrage communautaire </span></p></td><td style="width:39.0728%;padding:0cm 5.4pt;"><ul><li><span style="line-height:107%;font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;font-size:12px;">Témoignage des autorités et structures locales ;</span></li><li><span style="line-height:107%;font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;font-size:12px;">Représentativité des communautés locales dans les structures de gouvernance de l’organisation</span></li></ul></td><td style="width:21.8543%;padding:0cm 5.4pt;"><p style="margin-bottom:0cm;text-align:center;"><strong><span style="font-size:12px;line-height:107%;font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;">10</span></strong></p></td></tr><tr><td style="width:39.0728%;padding:0cm 5.4pt;"><p style="margin-bottom:0cm;"><span style="font-size:12px;line-height:107%;">Expertise sectorielle </span></p></td><td style="width:39.0728%;padding:0cm 5.4pt;"><ul><li><span style="line-height:107%;font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;font-size:12px;">Expérience documentée et avérée de mise en œuvre des projets dans les thématiques clés ;</span></li><li><span style="line-height:107%;font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;font-size:12px;">Approches innovantes détenues par l’organisation ;</span></li></ul></td><td style="width:21.8543%;padding:0cm 5.4pt;"><p style="margin-bottom:0cm;text-align:center;"><strong><span style="font-size:12px;line-height:107%;font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;">15</span></strong></p></td></tr><tr><td style="width:39.0728%;padding:0cm 5.4pt;"><p style="margin-bottom:0cm;"><span style="font-size:12px;line-height:107%;">Présence et accès dans les zones prioritaires </span></p></td><td style="width:39.0728%;padding:0cm 5.4pt;"><ul><li><span style="line-height:107%;font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;font-size:12px;">Bureau physique dans les territoires ciblés</span></li><li><span style="line-height:107%;font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;font-size:12px;">Présence et accessibilité (rapide) au groupe cible (par exemple, enfants touchés par des conflits, grandes populations de déplacés internes ou réfugiés). </span></li><li><span style="line-height:107%;font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;font-size:12px;">L'accessibilité peut être liée à la géographie, à la sécurité, à la politique gouvernementale, entre autres considérations</span></li></ul></td><td style="width:21.8543%;padding:0cm 5.4pt;"><p style="margin-bottom:0cm;text-align:center;"><strong><span style="font-size:12px;line-height:107%;font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;">10</span></strong></p></td></tr><tr><td style="width:39.0728%;padding:0cm 5.4pt;"><p style="margin-bottom:0cm;"><span style="font-size:12px;line-height:107%;">Qualité technique et capacité de mise en œuvre </span></p></td><td style="width:39.0728%;padding:0cm 5.4pt;"><ul><li><span style="line-height:107%;font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;font-size:12px;">Composition des équipes programmes ;</span></li><li><span style="line-height:107%;font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;font-size:12px;">Capacité logistique ;</span></li></ul></td><td style="width:21.8543%;padding:0cm 5.4pt;"><p style="margin-bottom:0cm;text-align:center;"><strong><span style="font-size:12px;line-height:107%;font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;">15</span></strong></p></td></tr><tr><td style="width:39.0728%;padding:0cm 5.4pt;"><p style="margin-bottom:0cm;"><span style="font-size:12px;line-height:107%;">Gouvernance et leadership </span></p></td><td style="width:39.0728%;padding:0cm 5.4pt;"><ul><li><span style="line-height:107%;font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;font-size:12px;">Composition</span></li></ul></td><td style="width:21.8543%;padding:0cm 5.4pt;"><p style="margin-bottom:0cm;text-align:center;"><strong><span style="font-size:12px;line-height:107%;font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;">10</span></strong></p></td></tr><tr><td style="width:39.0728%;padding:0cm 5.4pt;"><p style="margin-bottom:0cm;"><span style="font-size:12px;line-height:107%;">Gestion financière, opérations et contrôle interne </span></p></td><td style="width:39.0728%;padding:0cm 5.4pt;"><ul><li><span style="line-height:107%;font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;font-size:12px;">Clarté et originalité du contenu des manuels de procédures financières, logistiques et administratives ;</span></li><li><span style="line-height:107%;font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;font-size:12px;">Rapport d’audit et contrôle interne</span></li></ul></td><td style="width:21.8543%;padding:0cm 5.4pt;"><p style="margin-bottom:0cm;text-align:center;"><strong><span style="font-size:12px;line-height:107%;font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;">10</span></strong></p></td></tr><tr><td style="width:39.0728%;padding:0cm 5.4pt;"><p style="margin-bottom:0cm;"><span style="font-size:12px;line-height:107%;">Sauvegarde, PSEA et intégrité </span></p></td><td style="width:39.0728%;padding:0cm 5.4pt;"><ul><li><span style="line-height:107%;font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;font-size:12px;">Existence d’une politique PSEAH ;</span></li><li><span style="line-height:107%;font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;font-size:12px;">Existence d’une politique de lutte contre la corruption ;</span></li><li><span style="line-height:107%;font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;font-size:12px;">Code de conduite ;</span></li></ul></td><td style="width:21.8543%;padding:0cm 5.4pt;"><p style="margin-bottom:0cm;text-align:center;"><strong><span style="font-size:12px;line-height:107%;font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;">10</span></strong></p></td></tr><tr><td style="width:39.0728%;padding:0cm 5.4pt;"><p style="margin-bottom:0cm;"><span style="font-size:12px;line-height:107%;">MEAL, données, redevabilité et Communication</span></p></td><td style="width:39.0728%;padding:0cm 5.4pt;"><ul><li><span style="line-height:107%;font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;font-size:12px;">Existence d’un système MEAL vérifiable ;</span></li><li><span style="line-height:107%;font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;font-size:12px;">Présence virtuelle de l’organisation sur différents canaux de communication (Plan de communication)</span></li></ul></td><td style="width:21.8543%;padding:0cm 5.4pt;"><p style="margin-bottom:0cm;text-align:center;"><strong><span style="font-size:12px;line-height:107%;font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;">5</span></strong></p></td></tr><tr><td style="width:39.0728%;padding:0cm 5.4pt;"><p style="margin-bottom:0cm;"><span style="font-size:12px;line-height:107%;">Collaboration, apprentissage et potentiel de développement </span></p></td><td style="width:39.0728%;padding:0cm 5.4pt;"><p style="margin-bottom:0cm;"><span style="font-size:12px;line-height:107%;font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;"> </span></p></td><td style="width:21.8543%;padding:0cm 5.4pt;"><p style="margin-bottom:0cm;text-align:center;"><strong><span style="font-size:12px;line-height:107%;font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;">5</span></strong></p></td></tr><tr><td style="width:78.1457%;padding:0cm 5.4pt;"><p style="margin-bottom:0cm;"><span style="font-size:12px;line-height:107%;font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;">TOTAL </span></p></td><td style="width:21.8543%;padding:0cm 5.4pt;"><p style="margin-bottom:0cm;text-align:center;"><strong><span style="font-size:12px;line-height:107%;font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;">100</span></strong></p></td></tr></tbody></table><p style="text-align:justify;"><span style="font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;">Le seuil indicatif de présélection technique est fixé à 70/100. WCA peut néanmoins ajuster la liste courte afin d’assurer une couverture géographique et sectorielle cohérente, sans déroger aux exigences critiques d’éligibilité, de sauvegarde et d’intégrité.</span></p> What you will do <ol style="list-style-type:decimal;"><li><strong><span style="font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;">Chronogramme du processus </span></strong></li></ol><table style="width:605px;margin-left:-0.25pt;"><tbody><tr><td style="width:39.0083%;border:1pt solid;background:rgb(238,0,0);padding:0cm 3.5pt;height:27.85pt;"><p style="margin-bottom:0cm;line-height:normal;"><span style="font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;color:#FFFFFF;">Activité</span></p></td><td style="width:20.3306%;background:rgb(238,0,0);padding:0cm 3.5pt;height:27.85pt;"><p style="margin-bottom:0cm;line-height:normal;"><span style="font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;color:#FFFFFF;">Deadline/Échéance de l'activité</span></p></td><td style="width:21.3223%;background:rgb(238,0,0);padding:0cm 3.5pt;height:27.85pt;"><p style="margin-bottom:0cm;line-height:normal;"><span style="font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;color:#FFFFFF;">Responsable</span></p></td><td style="width:19.3388%;background:rgb(238,0,0);padding:0cm 3.5pt;height:27.85pt;"><p style="margin-bottom:0cm;line-height:normal;"><span style="font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;color:#FFFFFF;">Observations</span></p></td></tr><tr><td style="width:39.0083%;padding:0cm 3.5pt;height:41.8pt;"><p style="margin-bottom:0cm;line-height:normal;"><span style="font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;color:#000000;">Lancer l'AMI sur personio et début de soumission des Manifestation d'intérêt par les organisations candidates</span></p></td><td style="width:20.3306%;padding:0cm 3.5pt;height:41.8pt;"><p style="margin-bottom:0cm;text-align:right;line-height:normal;"><span style="font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;color:#000000;">17/08/2026</span></p></td><td style="width:21.3223%;padding:0cm 3.5pt;height:41.8pt;"><p style="margin-bottom:0cm;line-height:normal;"><span style="font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;color:#000000;">WCA</span></p></td><td style="width:19.3388%;padding:0cm 3.5pt;height:41.8pt;"><p style="margin-bottom:0cm;line-height:normal;"><span style="font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;color:#000000;"> </span></p></td></tr><tr><td style="width:39.0083%;padding:0cm 3.5pt;height:13.9pt;"><p style="margin-bottom:0cm;line-height:normal;"><span style="font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;color:#000000;">Clôturer la réception des soumissions</span></p></td><td style="width:20.3306%;padding:0cm 3.5pt;height:13.9pt;"><p style="margin-bottom:0cm;text-align:right;line-height:normal;"><span style="font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;color:#000000;">01/10/2026</span></p></td><td style="width:21.3223%;padding:0cm 3.5pt;height:13.9pt;"><p style="margin-bottom:0cm;line-height:normal;"><span style="font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;color:#000000;">WCA</span></p></td><td style="width:19.3388%;padding:0cm 3.5pt;height:13.9pt;"><p style="margin-bottom:0cm;line-height:normal;"><span style="font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;color:#000000;"> 45 jours </span></p></td></tr><tr><td style="width:39.0083%;padding:0cm 3.5pt;height:13.9pt;"><p style="margin-bottom:0cm;line-height:normal;"><span style="font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;color:#000000;">Tenir un webinaire réunissant les organisations intéressées pour présenter l’AMI et répondre aux questions et préoccupations potentielles</span></p></td><td style="width:20.3306%;padding:0cm 3.5pt;height:13.9pt;"><p style="margin-bottom:0cm;text-align:right;line-height:normal;"><span style="font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;color:#000000;">24/08/2026</span></p></td><td style="width:21.3223%;padding:0cm 3.5pt;height:13.9pt;"><p style="margin-bottom:0cm;line-height:normal;"><span style="font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;color:#000000;">WCA</span></p></td><td style="width:19.3388%;padding:0cm 3.5pt;height:13.9pt;"><p style="margin-bottom:0cm;line-height:normal;"><span style="font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;color:#000000;"> </span></p><p style="margin-bottom:0cm;line-height:normal;"><span style="font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;color:#000000;"> </span></p></td></tr><tr><td style="width:39.0083%;padding:0cm 3.5pt;height:41.8pt;"><p style="margin-bottom:0cm;line-height:normal;"><span style="font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;color:#000000;">Dépouiller, analyser les dossiers et produire la liste longue suivant les critères administratifs et techniques</span></p></td><td style="width:20.3306%;padding:0cm 3.5pt;height:41.8pt;"><p style="margin-bottom:0cm;text-align:right;line-height:normal;"><span style="font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;color:#000000;">16/10/2026</span></p></td><td style="width:21.3223%;padding:0cm 3.5pt;height:41.8pt;"><p style="margin-bottom:0cm;line-height:normal;"><span style="font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;color:#000000;">WCA</span></p></td><td style="width:19.3388%;padding:0cm 3.5pt;height:41.8pt;"><p style="margin-bottom:0cm;line-height:normal;"><span style="font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;color:#000000;"> 15 jours</span></p></td></tr><tr><td style="width:39.0083%;padding:0cm 3.5pt;height:41.8pt;"><p style="margin-bottom:0cm;line-height:normal;"><span style="font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;color:#000000;">Conduire le Background check des organisations sur la liste longue et l'assortir d'une liste courte</span></p></td><td style="width:20.3306%;padding:0cm 3.5pt;height:41.8pt;"><p style="margin-bottom:0cm;text-align:right;line-height:normal;"><span style="font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;color:#000000;">16/11/2026</span></p></td><td style="width:21.3223%;padding:0cm 3.5pt;height:41.8pt;"><p style="margin-bottom:0cm;line-height:normal;"><span style="font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;color:#000000;">WCA</span></p></td><td style="width:19.3388%;padding:0cm 3.5pt;height:41.8pt;"><p style="margin-bottom:0cm;line-height:normal;"><span style="font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;color:#000000;"> </span></p></td></tr><tr><td style="width:39.0083%;padding:0cm 3.5pt;height:41.8pt;"><p style="margin-bottom:0cm;line-height:normal;"><span style="font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;color:#000000;">Conduire le due diligence suite à la liste courte des organisations retenues après background check (visite terrain)</span></p></td><td style="width:20.3306%;padding:0cm 3.5pt;height:41.8pt;"><p style="margin-bottom:0cm;text-align:right;line-height:normal;"><span style="font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;color:#000000;">20/12/2026</span></p></td><td style="width:21.3223%;padding:0cm 3.5pt;height:41.8pt;"><p style="margin-bottom:0cm;line-height:normal;"><span style="font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;color:#000000;">WCA</span></p></td><td style="width:19.3388%;padding:0cm 3.5pt;height:41.8pt;"><p style="margin-bottom:0cm;line-height:normal;"><span style="font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;color:#000000;"> </span></p></td></tr><tr><td style="width:39.0083%;padding:0cm 3.5pt;height:13.9pt;"><p style="margin-bottom:0cm;line-height:normal;"><span style="font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;color:#000000;">Informer les organisations retenues comme partenaires stratégiques</span></p></td><td style="width:20.3306%;padding:0cm 3.5pt;height:13.9pt;"><p style="margin-bottom:0cm;text-align:right;line-height:normal;"><span style="font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;color:#000000;">30/12/2026</span></p></td><td style="width:21.3223%;padding:0cm 3.5pt;height:13.9pt;"><p style="margin-bottom:0cm;line-height:normal;"><span style="font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;color:#000000;">WCA</span></p></td><td style="width:19.3388%;padding:0cm 3.5pt;height:13.9pt;"><p style="margin-bottom:0cm;line-height:normal;"><span style="font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;color:#000000;"> </span></p></td></tr><tr><td style="width:39.0083%;padding:0cm 3.5pt;height:13.9pt;"><p style="margin-bottom:0cm;line-height:normal;"><span style="font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;color:#000000;">Signer le MoU avec les partenaires stratégiques</span></p></td><td style="width:20.3306%;padding:0cm 3.5pt;height:13.9pt;"><p style="margin-bottom:0cm;text-align:right;line-height:normal;"><span style="font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;color:#000000;">05/01/2027</span></p></td><td style="width:21.3223%;padding:0cm 3.5pt;height:13.9pt;"><p style="margin-bottom:0cm;line-height:normal;"><span style="font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;color:#000000;">WCA</span></p></td><td style="width:19.3388%;padding:0cm 3.5pt;height:13.9pt;"><p style="margin-bottom:0cm;line-height:normal;"><span style="font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;color:#000000;"> </span></p></td></tr></tbody></table> Your profile <ol style="list-style-type:decimal;"><li><strong><span style="font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;">Eligibilité à l’AMI</span></strong></li></ol><span style="font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;">4.1. Critères d’éligibilité</span><br><ul><li><span style="font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;">Être une structure congolaise à but non lucratif, locale ou nationale ou être un centre de recherche (université, institut supérieur, think tank) engagé dans les recherches sur les droits de l’enfant, éducation, santé mentale (MHPSS) dans les trois provinces ciblées ;</span></li><li><span style="font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;">Disposer d’une existence juridique ou d’un processus de reconnaissance vérifiable conformément au droit applicable ;</span></li><li><span style="font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;">Avoir une gouvernance et des dirigeants identifiables.</span></li><li><span style="font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;">Démontrer une présence, un ancrage ou une expérience dans au moins une zone ciblée ;</span></li><li><span style="font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;">Avoir une expérience pertinente dans au moins un pilier prioritaire d’intervention de War Child ;</span></li><li><span style="font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;">Accepter une due diligence institutionnelle, financière, opérationnelle, programmatique, de sauvegarde et d’intégrité par WCA ;</span></li><li><span style="font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;">Accepter les principes de non-discrimination, de prévention de l’exploitation et des abus, et de lutte contre la fraude, la corruption, le terrorisme et le blanchiment d’argent ;</span></li><li><span style="font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;">Déclarer tout conflit d’intérêts réel, potentiel ou perçu avec WCA ou les membres du personnel de WCA.</span></li></ul><strong><span style="font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;">4.2. Structures éligibles </span></strong><br><ul><li><strong><span style="line-height:115%;font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;font-size:15px;">Organisations de la société civile</span></strong><span style="line-height:115%;font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;font-size:15px;"> : Incluant les organisations non gouvernementales (ONG) aux niveaux communautaires, local et national. Cela peut inclure des associations, coopératives, organisations à base religieuse, organisations dirigées par des diasporas ou des réfugiés, associations informelles, groupes dirigés par des jeunes et des femmes, et groupes/comités basés sur la communauté.</span></li><li><strong><span style="line-height:115%;font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;font-size:15px;">Université, Organisations de recherche et académiques</span></strong><span style="line-height:115%;font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;font-size:15px;"> : Incluant aux niveaux locaux, national.</span></li></ul><p style="text-align:justify;line-height:115%;"><strong><span style="font-size:15px;line-height:115%;font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;">NB : L’organisation postulante doit être le plus local possible dans sa zone d’influence. WCA décourage les organisations à se positionner dans les zones où elles ne sont pas locales et présentes. </span></strong></p><p style="text-align:justify;line-height:115%;"><strong><span style="font-size:15px;line-height:115%;font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;">4.3. Structures non éligibles</span></strong></p><ul><li><span style="line-height:115%;font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;font-size:15px;">Structures suspendues ou exclues par War Child à la suite de manquements graves non résolus ;</span></li><li><span style="line-height:115%;font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;font-size:15px;">Structures ou dirigeants figurant sur des listes de sanctions applicables (Nations Unies, Union Européenne, etc.) ;</span></li><li><span style="line-height:115%;font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;font-size:15px;">Structures suspendues par les mécanismes de financement ou bailleurs pour des motifs graves non résolus (ex : OCHA, Fonds Humanitaires, ECHO, etc.) ;</span></li><li><span style="line-height:115%;font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;font-size:15px;">Structures faisant l’objet de constats crédibles et non résolus fraude, corruption, PSEA ou autres violations majeures du cadre d’intégrité dont celui de War Child ;</span></li><li><span style="line-height:115%;font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;font-size:15px;">Structures ayant fourni des informations fausses, trompeuses ou matériellement incomplètes dans le cadre du présent processus.</span></li></ul><strong><span style="font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;">4.4. Domaines d’intervention</span></strong><br><ul><li><span style="font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;">Protection de l’Enfant ;</span></li><li><span style="font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;">Education en Urgence (EiE) ;</span></li><li><span style="font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;">Santé Mentale et Soutien Psychosocial (MHPSS) ;</span></li><li><span style="font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;">Prevention et réponse aux Violences basées sur le Genre (GBV) ;</span></li><li><span style="font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;">Transfert Montataire / Cash Transfert ;</span></li><li><span style="font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;">AME/NFI.</span></li><li><span style="font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;">Recherches sur les droits de l’enfant, éducation, santé mentale (MHPSS).</span></li></ul><h1 style="margin:0cm;line-height:normal;"><strong><span style="font-size:15px;font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;">4.5. Profil du partenaire stratégique recherché</span></strong></h1><ul><li><span style="font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;">Alignement : mission et valeurs compatibles avec celles de WCA ;</span></li><li><span style="font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;">Légitimité locale : relations durables avec les communautés et participation réelle de celles-ci à la gouvernance des programmes ;</span></li><li><span style="font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;">Expertise : expérience et résultats démontrables dans les secteurs ciblés ; </span></li><li><span style="font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;">Gouvernance : leadership responsable, organes fonctionnels et décisions documentées ; </span></li><li><span style="font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;">Gestion : systèmes financiers, RH, achats, actifs, sécurité et administration proportionnés ;</span></li><li><span style="font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;">Sauvegarde et intégrité : politiques, comportements, mécanismes de plaintes et capacité de prévention et de gestion des incidents ; </span></li><li><span style="font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;">MEAL : suivi, qualité des données, redevabilité, apprentissage et utilisation des résultats ; </span></li><li><span style="font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;">Collaboration : ouverture à la cocréation, au partage de pouvoir et au développement institutionnel ; </span></li><li><span style="font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;">Valeur ajoutée : connaissance du contexte, accès, expertise, réseaux, capacité d’innovation ou potentiel de mobilisation de ressources.</span></li></ul> How to Apply <ol style="list-style-type:decimal;"><li><strong><span style="font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;">Dispositions finales sur comment postuler</span></strong></li></ol><strong><span style="font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;"> </span></strong><br><ul><li><span style="font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;">L’exercice de sélection des partenaires stratégiques est pour WAR CHILD compétitif et transparent. </span></li><li><span style="font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;">Les organisations désireuses de postuler ne peuvent le faire que sur le lien qui sera affiche. Aucune soumission en dure ne sera acceptée.</span></li><li><span style="font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;">L’AMI sera ouvert du 17/08/2026 au 01/10 soit pendant 45 jours.</span></li><li><span style="font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;">Toutes les questions de clarification seront adressées par email à </span><a href="mailto:[email protected]"><span style="font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;">[email protected]</span></a><span style="font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;"> </span></li><li><span style="font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;">Le webinaire avec les organisations intéressées aura lieu sur ce lien </span><a title="Meeting join" target="_blank" href="https://teams.microsoft.com/meet/38459523758877?p=bLHOgFuGu5T9rbiKmA" rel="noreferrer noopener"><span style="font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;">https://teams.microsoft.com/meet/38459523758877?p=bLHOgFuGu5T9rbiKmA</span></a><span style="font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;">. Il permettra de répondre aux préoccupations que peuvent avoir ces dernières sur l’AMI.</span></li><li><span style="font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;">Toute candidature envoyée en dehors du délai ne sera acceptée.</span></li><li><span style="font-family:'Gill Sans MT', sans-serif;">Seul cet AMI engage WCA RDC, aucune autre information donnée par un staff de War Child ou son représentant ne sera considéré comme engageant WCA dans ce processus.</span></li></ul>