About this role
In het kort: Je gaat als programmamanager een organisatiebreed veranderprogramma leiden, portfoliomanagement en arbeidscapaciteit inrichten, AO-handboek en systemen ontwikkelen en implementeren en integrale opgavesturing over taken, financiën en personeel realiseren. Organisatie De provincie Zuid-Holland bevindt zich in een netwerksamenleving waarin bedrijven, organisaties en inwoners steeds vaker zelfstandig initiatieven nemen. Deze ontwikkelingen vinden zowel individueel als collectief plaats, in diverse sociale verbanden, en zowel offline als online. Als gevolg hiervan verandert de rol van de provincie. Waar de nadruk voorheen lag op het oplossen van problemen, verschuift deze nu naar een rol als procesregisseur. In deze rol vormt de ambtelijke organisatie zich rondom de bestuurlijke ambities uit het Coalitieakkoord, die bekendstaan als de opgaven. De provincie werkt opgavegericht volgens het OGO-model (Opgavegericht organiseren), wat bijdraagt aan een grotere wendbaarheid van de organisatie en betere sturing op maatschappelijke opgaven. Deze transitie naar een opgavegerichte werkwijze is nog niet afgerond. Programma opgavemanagement Het programma opgavemanagement is in 2026 gestart als programma ter aanvulling en versnelling van de bestaande concern verbeteragenda en ingerichte organisatieontwikkeling. Het programma beoogt om vanuit het kader van de Administratieve Organisatie (AO) een versnelling te realiseren en samenhang te creëren tussen initiatieven. Na afronding van het programma zal na afronding in de ‘gewone’ organisatie en organisatieontwikkeling zijn plek moet krijgen. Het programma organiseert dat PZH op een integrale manier aan opgavesturing (opgavemanagement) doet, met als onderdeel daarvan organisatiebreed portfoliosturing (portfoliomanagement). Het doel is de realisatie van het vastgestelde beleid op effectieve en efficiënte wijze. Om versnelling & samenhang te bereiken zal het programma: - Veranderaanpak opstellen die versnelling & samenhang w.