About this role
Transitieadviseur Middelen augustus tm november 2026 | 32 uur per week Het doel van deze opdracht is om team middelen aantoonbaar te versterken door: - het scherper neerzetten van richting en prioriteiten voor het team (wat moet wanneer op orde zijn en waarom); - het aanbrengen van eenduidigheid in processen, rollen en werkafspraken; - het verbeteren van de samenhang tussen financiële functies en het cluster WOZ/belastingen, inclusief een goed onderbouwd voorstel voor positionering; - het versterken van de borging van P&C-producten (BBV-proof), met een heldere jaarplanning, kwaliteitscriteria en controlepunten; - het opleveren van een overdraagbare werkwijze en documentatie, zodat de gemeente na afloop zelfstandig verder kan. De opdracht is geslaagd wanneer aan het einde van de inzetperiode minimaal het volgende zichtbaar en bruikbaar is: Richting en prioriteiten team middelen - Er ligt een gedragen koersdocument met concrete doelen en prioriteiten voor team middelen, inclusief een uitvoerbare roadmap/jaarplan. Dit document maakt duidelijk welke verbeteringen eerst worden gerealiseerd, welke afhankelijkheden er zijn en welke keuzes nodig zijn van opdrachtgever/management. Eenduidige werkwijze en rolverdeling - De kernprocessen zijn beschreven en aangescherpt, met duidelijke rolverdeling en werkafspraken. Positionering WOZ/belastingen - Er is een onderbouwd scenario-advies opgeleverd over de positionering van WOZ/belastingen. De opdrachtgever heeft een keuze kunnen maken op basis van dit advies. Verbeterde borging P&C-producten (BBV) - Er is een P&C-borgingsplan opgeleverd met een jaarplanning, rolverdeling, kwaliteitscriteria en controlepunten conform BBV. De nieuwe werkwijze is in de praktijk toegepast (bijvoorbeeld in een tussentijdse rapportage of in de voorbereiding van begroting/jaarrekening) en is overdraagbaar naar het team. Overdracht en bestendiging - Er is een overdrachtsdossier beschikbaar met stand van zaken, open ...