About this role
Taux journalier (TJM): Moins de 500Ever"T - Société de Conseil tech IA-native, innovante et en hypercroissance - cherche un-e PMO Contrôle de gestion IT orienté-e contrôle de gestion pour piloter la performance financière d'équipes technologiques.Le contexteTu interviens au cœur d'une direction technologique qui fonctionne comme une société de services interne : elle délivre des prestations tech aux autres directions et doit en piloter la rentabilité comme le ferait une société de conseil. Ton rôle n'est pas celui d'un-e PMO projet (plannings, comités, jalons) : c'est celui du contrôle de gestion opérationnel de cette activité. Tu suis l'argent des équipes IT - budgets, coûts, rentabilité des offres, facturation - et tu transformes des chiffres bruts en pilotage lisible.Ta contribution *
Collecter, fiabiliser et consolider les données financières auprès des managers (budgets, jours vendus/consommés, staffing, marges) *
Challenger les chiffres : vérifier qu'ils sont justes, complets et cohérents, et relancer en amont de chaque clôture mensuelle *
Construire et faire vivre des tableaux de bord décisionnels sur Power BI *
Produire les analyses de performance économique : marge, reforecast, suivi budgétaire, FAE *
Être l'interlocuteur-rice de confiance des équipes opérationnelles sur tout ce qui touche à la performance financièreLes atouts qui feront la différence *
Maîtrise d'un ERP de gestion type Workday, Oracle ERP ou SAP *
Appétence et première expérience sur Copilot / Copilot Studio : avoir déjà créé un assistant ou automatisé des tâches avec l'IA Microsoft - c'est un angle que nous valorisons particulièrement *
SharePoint et Teams dans ton quotidien *
Expérience confirmée en contrôle de gestion opérationnel ou PMO financier *
Une pratique acquise au sein d'une société de services tech, d'un cabinet de conseil IT ou d'un éditeur de logiciels - tu comprends nativement la marge, le staffing, les jours vendus/consommés et la logique de facturation. C'est le point le plus important.
* Excel avancé (tableaux croisés dynamiques, consolidation multi-fichiers) *
Power BI : tu as construit des tableaux de bord, pas seulement consulté *
Un esprit d'analyse affûté doublé d'un vrai sens du relationnel : une grande partie du Projet consiste à relancer et à challenger des managers avec diplomatie