About this role
Aujourd'hui, le projet Aval du Futur relève un nouveau défi : concevoir et construire les installations qui accompagneront la filière jusqu'en , avec pour objectifs la performance durable, la sûreté renforcée et l'excellence technologique.L'ampleur du projetDurée : environ 20 ans de constructionEnvergure : une quinzaine de projets majeursRessources : plusieurs milliers d'intervenantsComplexité : infrastructures communes et interfaces multiplesObjectif : mettre en service les premières installations dès Le poste recherchéLa Direction Préparation et Logistique des Chantiers (DPLC) recrute un chef de projet estimation des coûts. Nous recherchons avant tout un chef de projet capable de :Construire une vision globale du projetFédérer les acteursPositionner l'estimation comme outil central d'aide à la décisionSur un projet de cette durée, la trajectoire des coûts est un instrument de pilotage essentiel. Vous construirez ce système, l'animerez et le ferez vivre auprès de la gouvernance, en vous appuyant sur l'expertise technique interne et externe que vous encadrerez.Missions principalesVous serez rattaché(e) au Directeur de la performance des chantiers.1. Piloter et structurerPiloter la démarche et définir la méthode d'estimationEncadrer et faire monter en compétence une équipe d'ingénieurs estimation (internes et externes)Mettre en place des méthodes d'estimation robustes, homogènes et traçablesStructurer les référentiels, hypothèses et règles de révision pour comparer une estimation de à une réalisation de 2. Consolider et analyserPorter la vision consolidée des coûts CAPEX et OPEX de tous les projetsAssurer l'actualisation continue de cette visionIntégrer les dimensions dispersées : MOA, MEE, exploitation, provisions pour aléasConstruire les scénarios et analyses de sensibilité pour éclairer les arbitragesRéaliser les benchmarks de référence, notamment sur la logistique des grands chantiers3. Challenger et déciderChallenger la méthodologie d'estimation des MOE et la complétude de leurs livrablesVous n'êtes pas le récepteur des chiffres, vous en êtes le garantAccompagner les équipes opérationnelles dans l'analyse et la validation des offres fournisseursAnimer les revues de validation des coûts complets et piloter les plans d'actionsGarantir les coûts avant passage en gouvernance et apporter l'analyse qui guide la décision (options chiffrées et recommandation)