About this role
In het kort: Je gaat kern- en projectteams ondersteunen met overlegorganisatie, verslaglegging, actie- en voortgangsbewaking, rapportages en informatiebeheer, en zo de samenhang en voortgang van de programma’s OOSB en SWING borgen. Project- en Programmasecretaris OOSB en SWING Context van de opgave Stadsbeheer (SB) bevindt zich in een fase van intensieve ontwikkeling. De directie, bestaande uit circa 750 medewerkers verspreid over meerdere afdelingen en locaties, opereert in een dynamische omgeving waarin zowel interne als externe ontwikkelingen een toenemende veranderdruk veroorzaken. Denk daarbij aan digitalisering, burgerparticipatie, krappe arbeidsmarkt, ontwikkelingen rond afval en Beheer Openbare Ruimte (BOR), de implementatie van een nieuwe beheerstrategie en de groeiende complexiteit van uitvoeringsvraagstukken. OOSB Het MT van Stadsbeheer heeft een duidelijke opgave voor zichzelf geformuleerd. Centraal staat het creëren van overzicht en prioriteit in de vele veranderopgaven waar Stadsbeheer voor staat. Tegelijkertijd richt de opdracht zich op het versterken van de werkcultuur, met nadruk op samenwerking, eigenaarschap, verzakelijking, wendbaarheid en realisatiekracht. Ook het doorontwikkelen van leiderschap en opdrachtgeverschap vormt een belangrijk onderdeel, evenals het verbeteren van de samenwerking binnen Stadsbeheer en met andere directies. Tot slot is het vergroten van het verandervermogen een expliciete doelstelling. Om deze organisatieontwikkeling in samenhang en structureel vorm te geven, is het programma Organisatieontwikkeling Stadsbeheer (OOSB) ingericht. Het programma loopt tot en met 2029. SWING Naast dit programma werkt de gemeente Groningen aan de implementatie van de beheerstrategie SWING (Sturen op Waarden in Groningen). Deze strategie markeert de omslag van beeldgestuurd naar waardengestuurd beheer en vraagt om een fundamentele verandering in werkwijze, samenwerking en sturing. Dit betekent dat keuzes over beheer en onderhoud niet alle.