About this role
Taux journalier (TJM): TJM HT max 681 € (hors éventuels frais de mission, à discuter avec le client)
Secteur : laboratoire de compléments alimentaires
Lieu : Lorient (2 sites)
Durée : environ 6 mois
Notre client est un laboratoire (compléments alimentaires) en croissance avec une fabrication majoritairement internalisée. La croissance a rattrapé la complexité. Nous recherchons un manager de transition qui pilote et décide sur le terrain.
Taille : Grande PME
Objectif : Prendre en main la supply chain de bout en bout, de l'amont (achats, approvisionnements, planification) à l'aval (stockage, préparation, expédition), avec un objectif : transformer la croissance en cash et en EBITDA.
Vous serez responsable de :
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Cadrer et rythmer le projet. Après 2 jours de cadrage sur site, vous formalisez une feuille de route courte et priorisée, puis vous en tenez le tempo.
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Piloter les chantiers à impact cash/EBITDA : stocks cibles et BFR, planification industrielle (tailles de lots, changements de série), approvisionnements, premier niveau de S&OP mensuel.
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Éclairer les décisions structurantes : capacité de stockage, logique make-or-buy / 3PL sur la logistique aval.
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Faire monter en compétences les équipes de la Direction industrielle et de la DAF, avec une posture de transmission et de coaching.
Le profil recherché
Indispensable :
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Profil senior, expérience avérée de manager de transition ou de direction en PME/ETI industrielle.
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Background financier : lecture de l'EBITDA, du BFR et du coût de revient, capacité à relier chaque décision opérationnelle à son impact financier.
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Maîtrise des opérations industrielles et de l'excellence opérationnelle : TRS, lots, changements de série, Lean, planification.
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Capacité à gérer l'amont et l'aval de la supply chain, pas seulement l'un des deux.
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Capacité à rythmer un projet : structuration, arbitrage, animation de comité de direction.
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Pédagogie et posture de coach vis-à-vis des équipes.
Appréciés :
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Environnement process/formes sèches, secteur réglementé (pharma, nutraceutique, cosmétique).
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Pratique d'un ERP type SAGE X3 ou équivalent.
Modalités et sélection
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Étape 1 : 2 jours sur site à Lorient pour cadrer le projet, définir brièvement la feuille de route et valider le "fit personnel" entre le DG et le candidat.
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Étape 2 : poursuite de la mission sur environ 6 mois si le fit est confirmé.