About this role
Relevant du vice-président, Finances, le ou la Directeur(trice), Approvisionnement et achats stratégiques – La coordination régionale joue un rôle essentiel dans la réalisation de la stratégie de chaîne d’approvisionnement de l’entreprise.
Cette personne est responsable de générer des améliorations mesurables en matière de coûts, de service et de gestion des risques, tout en soutenant les objectifs de croissance des revenus, de maîtrise des coûts et d’excellence opérationnelle de l’organisation.
Principales responsabilités
Approvisionnement stratégique et gestion des catégories
Diriger et superviser les activités d’approvisionnement stratégique pour des catégories clés et complexes, en assurant l’atteinte des objectifs d’économies, de service et de gestion des risques.Prendre personnellement en charge les initiatives d’approvisionnement à forte valeur et à haut niveau de complexité afin d’obtenir les meilleurs résultats commerciaux et stratégiques.Veiller à ce que les décisions d’approvisionnement assurent des prix compétitifs, des normes élevées de qualité et de service ainsi qu’un minimum de risques commerciaux et d’approvisionnement.Gérer les dépenses totales des catégories sous sa responsabilité en assurant la transparence, la conformité et l’optimisation de la valeur.Se tenir informé des tendances et des meilleures pratiques en approvisionnement stratégique et les intégrer aux méthodes de travail.Coordination régionale et gestion des parties prenantes
Agir comme principal partenaire d’approvisionnement auprès des opérations régionales et des fonctions corporatives afin d’assurer l’alignement avec les priorités d’affaires.Développer des relations solides et basées sur la confiance avec les parties prenantes de haut niveau afin de soutenir la réussite des initiatives d’approvisionnement et de chaîne d’approvisionnement.Mettre en place et maintenir des interfaces efficaces entre les équipes d’approvisionnement stratégique, de gestion des catégories, d’entreposage, des opérations et des finances afin d’assurer une transition fluide et la réalisation des bénéfices attendus.Trouver un équilibre entre la standardisation des pratiques et la flexibilité régionale requise pour répondre aux besoins de l’entreprise.Processus Procure-to-Pay (P2P) et excellence opérationnelle
Diriger l’amélioration continue des processus Procure-to-Pay en mettant l’accent sur la simplification, la standardisation, la conformité et l’expérience utilisateur.Mettre en œuvre et maintenir des cadres, outils et modèles de gestion des approvisionnements conformes aux meilleures pratiques afin d’améliorer l’efficacité et la prise de décision.Accroître la visibilité des dépenses et de la performance grâce à des indicateurs clés de performance (KPI) et des rapports clairs.Optimiser les processus d’investissements en capital (CAPEX) et les performances commerciales.Soutenir l’analyse des fournisseurs et du marché, l’évaluation des processus et de la performance ainsi que l’assurance de la livraison.Évaluer et gérer les risques commerciaux.Assurer le contrôle des coûts dans le cadre des négociations de portée, notamment l’optimisation des appels d’offres, les négociations et l’identification de synergies.Transformation numérique et analytique
Soutenir et contribuer activement à la transformation numérique de la fonction approvisionnement, notamment les plateformes d’approvisionnement électronique, de gestion des contrats et de P2P.Agir comme leader d’affaires lors de l’implantation et de la mise à niveau des systèmes d’approvisionnement.Favoriser la prise de décision basée sur les données et promouvoir l’utilisation de l’analytique afin d’améliorer les résultats liés à l’approvisionnement, aux fournisseurs et à la performance.Gestion des risques et de la performance des fournisseurs
Être responsable de la gestion des risques fournisseurs au sein de la chaîne d’approvisionnement.S’assurer que les processus d’évaluation des risques, les stratégies d’atténuation et la gestion de la performance des fournisseurs sont en place et maintenus.Renforcer les relations avec les fournisseurs stratégiques afin de soutenir la continuité des activités, l’innovation et la création de valeur à long terme.Leadership en entreposage et gestion des inventaires
Assurer un leadership fonctionnel auprès du gestionnaire d’entrepôt afin de garantir l’alignement entre les activités d’approvisionnement, les inventaires et les besoins opérationnels.Soutenir les initiatives d’optimisation des inventaires, des niveaux de service et du fonds de roulement.Leadership d’équipe et développement des compétences
Diriger, encadrer et développer les équipes d’approvisionnement stratégique et d’entreposage afin de bâtir une fonction performante et mobilisée.Mettre en œuvre des plans de développement visant à renforcer les compétences en approvisionnement, en négociation et en gestion commerciale.Créer et promouvoir un centre d’excellence reconnu en approvisionnement stratégique.Favoriser une culture axée sur la maîtrise des coûts, la collaboration, la responsabilisation et l’amélioration continue. Exigences
Baccalauréat en commerce, administration des affaires, droit, gestion de la chaîne d’approvisionnement ou dans un domaine connexe (MBA ou équivalent considéré comme un atout).Minimum de 10 ans d’expérience progressive en approvisionnement, approvisionnement stratégique ou gestion de la chaîne d’approvisionnement, incluant une expérience en gestion d’équipe.Expérience démontrée dans la réalisation d’économies récurrentes, l’amélioration des niveaux de service et la réduction des risques.Capacité éprouvée à diriger et livrer simultanément plusieurs projets complexes d’approvisionnement.Expérience significative dans l’approvisionnement de catégories de dépenses critiques et complexes (une expérience dans les secteurs minier ou de l’extraction de matériaux constitue un atout important).Excellente compréhension des processus Procure-to-Pay (P2P) et des outils numériques d’approvisionnement.Atouts
Certifications professionnelles telles que CPSM, CPIM, PMP ou SCMP.Connaissance de l’approvisionnement mondial, de l’approvisionnement durable et des stratégies d’atténuation des risques.Compétences clés
Vision stratégique et planificationCompétences en négociation et en influenceGestion des fournisseurs et des relations d’affairesSolides capacités financières et analytiquesGestion de projetsCommunication et collaborationPrise de décision et gestion des risquesOrientation vers l’amélioration continue des processus Ce que nous offrons!
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