About this role
In het kort: Je gaat het TOM-ontwerp voor de regieorganisatie vertalen naar implementatie, regieprocessen en governance herinrichten, medewerkers en leidinggevenden coachen en de nieuwe werkwijze borgen in beleid en dagelijkse praktijk. Opdrachtbeschrijving Resultaatgebieden en taken 1.1 Vertaling ontwerp naar implementatie - Analyseren van het TOM-ontwerp (regieonderdeel) en de huidige situatie (gap-analyse regie & delivery). - Opstellen van een Regie implementatie- en transformatieplan, inclusief aanpak, planning, communicatie en risicobeheersing als onderdeel van de gehele doorontwikkeling. - Concretiseren van afspraken, processen, rollen, verantwoordelijkheden en bevoegdheden (RACI) en regietooling binnen de nieuwe regiestructuur. 1.2 Inrichting regieorganisatie - Herinrichten van regieprocessen: sturing op leveranciers/ketenpartners, contract- en prestatiemanagement, keteninformatievoorziening en escalatielijnen. - Vormgeven van sturings- en verantwoordingscycli (bijvoorbeeld regieoverleg, ketenboards, kwartaal-/jaarcycli) passend bij het TOM. - Inrichten van heldere koppelvlakken tussen regie, delivery, business/ketenpartners en opdrachtgeverschap. - Inrichten van regietooling (dashboarding, observability, service management) 1.3 Coaching en ontwikkeling van mensen - Coachen van regiemedewerkers en teamleads op houding, gedrag en vaardigheden passend bij een regisserende rol. - Begeleiden van leidinggevenden bij het aansturen van de nieuwe organisatie en het loslaten van oude werkwijzen. - Organiseren van workshops, trainingen en werkvormen die de nieuwe manier van werken laten landen in de dagelijkse praktijk. 1.4 Sturing, monitoring en borging - Ontwikkelen en toepassen van een volwassenheidsmodel (of aansluiten op een bestaand model) om voortgang van de transformatie meetbaar te maken. - Periodiek rapporteren aan de opdrachtgever/stuurgroep over voortgang, knelpunten en bijsturing. - Borgen van de nieuwe werkwijze in beleid, procedures, functieprofielen..