About this role
Volta Executive
Cabinet de recrutement et d'executive search en industrie et transition énergétique, en France et à l'international. Spécialiste de la valorisation énergétique (UVE, CSR, incinération, biomasse, cogénération, méthanisation), des réseaux de chaleur, de l'efficacité énergétique, du stockage et du génie électrique.
Fondé par Florian Beurtey, ingénieur Mines Saint-Étienne et AgroParisTech, dix ans dans l'industrie, l'agro et l'énergie (Safran, INRAE, une centrale de production d'énergie). 5/5 sur plus de 100 avis Google.
Le client : Une ETI industrielle de plus de 1 000 collaborateurs, présente dans le monde entier. Son nom vous est donné si votre profil est retenu.
Le poste :
Adjoint au directeur d'usine - équipements électriques sur mesure - France 80 à 90 keuros brut par an + bonus de 0 à 15 % - CDI cadre - France Le bras droit du directeur d'usine, puis sa direction à terme : production, méthodes et maintenance, 150 personnes, dans une usine où chaque projet est spécifique. - Avant de postuler : ce poste demande un profil précis. Si vous êtes loin du minimum exigé ci-dessous, une candidature spontanée sur volta-executive.com vous servira mieux. Minimum exigé, à cocher en entier
- Le sur-mesure électrique, projet par projet : une production d'équipements électriques à l'affaire ; la grande série seule ne suffit pas - Une production déjà tenue : au moins 10 ans d'industrie, des chefs d'atelier, les méthodes ou la maintenance déjà encadrés - Un manager de process : Lean manufacturing et culture qualité, au service de clients exigeants - Le potentiel d'un directeur d'usine : des réalisations qui le prouvent, et l'envie de réussir d'abord l'étape d'adjoint - Anglais professionnel, formation d'ingénieur ou équivalent - Pouvoir s'installer près du site - Idéal, ce qui vous fait passer devant
- Avoir déjà dirigé ou co-dirigé un site, même d'une cinquantaine de personnes - Une production d'assemblage, portée par les équipes, plutôt que des lignes automatisées Le poste en chiffres
- N°2 de l'usine : bras droit du directeur d'usine, puis sa direction à deux ou trois ans - 150 personnes dans votre périmètre, dont 80 % en production - < 10 en direct : chefs d'atelier, responsable méthodes, responsable maintenance - 80-90 keuros de fixe : plus un bonus de 0 à 15 % du salaire annuel Le contexte, sans filtre
Une ETI industrielle de plus de 1 000 collaborateurs, présente dans le monde entier, cherche le bras droit du directeur d'usine de l'un de ses sites. L'usine compte plus de 200 personnes et fabrique des équipements électriques sur mesure pour les grands donneurs d'ordre de l'énergie et de l'industrie. Rien n'y est produit en série : chaque projet est spécifique.
Trois dimensions font ce site. Une technique à forte valeur ajoutée : l'ingénierie électrique et l'intégration de systèmes industriels. Des projets complexes, des études aux interventions chez les clients. Des exigences élevées de sécurité, de qualité, de délais et de traçabilité, dans des environnements très réglementés.
La force de l'usine, ce sont ses femmes et ses hommes : diriger cette production, c'est diriger des équipes, pas des lignes. L'activité est soutenue.
Le directeur d'usine veut à ses côtés un vrai numéro deux, capable de tenir l'usine au quotidien et de prendre le relais sur la finance et la direction industrielle. En perspective, à deux ou trois ans : la direction de l'usine.
Vos missions
- La production : les chefs d'atelier en direct, 150 personnes dans votre périmètre dont 80 % en production ; sécurité, qualité, délais clients, coût de revient - Les méthodes et la maintenance : leurs deux responsables en direct, au service de projets tous spécifiques - Le Lean et la qualité : en manager de process, mener des chantiers de Lean manufacturing avec le terrain et tenir une qualité à la hauteur de clients exigeants - La stratégie : construire avec le directeur d'usine les choix industriels du site, prendre le relais sur les sujets financiers et de direction - Le travail en commun : bureau d'études, chefs de projet, achats, qualité, sécurité, RH et contrôle de gestion
Pourquoi un bon responsable de production viendrait ici
- Un vrai rôle de numéro deux, avec le relais de la direction - Un périmètre qui compte : 150 personnes, production, méthodes et maintenance, moins d'une dizaine de managers en direct - Une perspective posée dès le départ : la direction de l'usine à deux ou trois ans, pour qui a fait ses preuves - Des clients exigeants : les grands donneurs d'ordre de l'énergie et de l'industrie - Une activité soutenue : des commandes à sortir, pas un atelier en attente - Des process à construire : votre méthode laisse une trace
- Les vrais challenges
- Un rôle de terrain : on apprend vite, à condition d'aimer l'atelier - Des outils et des process à structurer : il faut aimer bâtir - Des approvisionnements tendus : des priorités arbitrées chaque semaine, des pièces parfois ...