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Chef de projet accompagnement au changement réseau mro militaire monde m88 f/h (H/F) @ Non renseigné

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About this role

Safran est un groupe international de haute technologie opérant dans les domaines de l'aéronautique (propulsion, équipements et intérieurs), de l'espace et de la défense. Sa mission : contribuer durablement à un monde plus sûr, où le transport aérien devient toujours plus respectueux de l'environnement, plus confortable et plus accessible. Implanté sur tous les continents, le Groupe emploie 110 000 collaborateurs pour un chiffre d'affaires de 31,3 milliards d'euros en 2025, et occupe, seul ou en partenariat, des positions de premier plan mondial ou européen sur ses marchés. Safran est la 2ème entreprise du secteur aéronautique et défense du classement « World's Best Companies 2025 » du magazine TIME. Safran Aircraft Engines conçoit, produit et commercialise, seul ou en coopération, des moteurs aéronautiques civils et militaires aux meilleurs niveaux de performance, fiabilité et respect de l'environnement. La société est notamment, à travers CFM International*, le leader mondial de la propulsion d'avions commerciaux courts et moyen-courriers. * CFM International est une société commune 50/50 de Safran Aircraft Engines et GE Aerospace. Parce que nous sommes persuadés que chaque talent compte, nous valorisons et encourageons les candidatures de personnes en situation de handicap pour nos opportunités d'emploi. Descriptif missionLa Direction du Support et des Services est une entité clef de la Division des Moteurs Militaires de Safran Aircraft Engines. Sa raison d'être est de faire voler nos clients militaires. L'arrivée de nouveaux clients sur le M88, l'augmentation des prévisions d'utilisation du TP400, les perspectives d'utilisation du M53 à horizon long terme (...) font qu'un changement de dimension est fondamental pour réaliser le support de nos clients et en particulier la Maintenance et la Réparation de leurs moteurs. Il a donc été décidé la création d'un Réseau MRO Militaire Mondial M88 au sein de la Direction du Support et des Services. Pour accompagner ces évolutions majeures, la Direction du Support et des Services a structuré une organisation dédiée autour du Projet MRO Monde - ARMOR. Cette organisation vise à développer et déployer un réseau MRO Mondial M88 efficient pour faire voler nos clients. L'enjeu est d'accompagner la transformation du réseau MRO militaire mondial tout en facilitant l'adhésion et l'appropriation des changements par l'ensemble des parties prenantes. Dans ce contexte, le poste de responsable conduite du changement et plan de communication projet est créé afin d'accompagner la Directrice du Réseau MRO Militaire dans la définition, le pilotage et le déploiement de la communication projet ainsi que dans la conduite du changement à l'échelle du réseau. Dans le cadre de sa mission de pilotage du plan de communication projet, elle/il aura la charge de : o définir et prendre en charge le plan de communication projet qui est un levier clef pour la bonne compréhension de l'avancement du projet et l'embarquement des équipes à tous les niveaux o en collaboration avec les différents chefs de projets ARMOR et parties prenantes o en partenariat avec notre équipe de la Direction de la Communication centrale SAE o dans le respect du budget alloué o proposer des formats et des canaux de diffusion existants / variés / innovants (digitaux, vidéo, newsletters, ateliers, station-D, Manager Live, etc.) adaptés aux besoins des différentes cibles o pour l'équipe co-construire avec la Directrice de Projet les événements de cohésion d'équipe et superviser leur réalisation Dans le cadre de sa mission de conduite du changement, elle/il sera amené(e) à : o définir la stratégie de conduite du changement en collaboration avec les chefs de projets et parties prenantes o identifier et prioriser les besoins d'accompagnement et piloter mettre en place les mesures d'accompagnement adaptées (animation d'ateliers, mobilisation des équipes Change internes, activation de leviers externes, ...) o mesurer l'appropriation du projet et identifier les bonnes pratiques et succès en terme d'accompagnement au changement pour les partager et accélérer l'embarquement des équipes o coordonner la préparation des contenus sur le fond et la forme pour les passages en CSE lié au projet ARMOR o produire le dashboard mensuel de pilotage du lot

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