About this role
Grote ambities vragen om scherpe keuzes. Als Strategisch Portfoliomanager ben jij degene die overzicht creëert, prioriteiten helpt stellen en mensen verbindt rondom gezamenlijke doelen. Met jouw inzicht en advies help je ’s Heeren Loo koers te houden in een complexe en continu veranderende omgeving. Waarom deze baan bij jou past? Je hebt ruime ervaring met strategisch verander- en portfoliomanagement en begrijpt als geen ander hoe strategische ambities worden vertaald naar concrete uitvoering. Dankzij je analytisch vermogen en organisatiesensitiviteit beweeg je je gemakkelijk tussen bestuur, management en uitvoering. In complexe stakeholderomgevingen weet je verbinding te creëren, samenhang aan te brengen en prioriteiten scherp te krijgen, zodat effectieve sturing en besluitvorming mogelijk worden. Doordat je in staat bent grote hoeveelheden informatie snel te doorgronden, verbanden te leggen en ontwikkelingen in een bredere context te plaatsen. Je herkent patronen, afhankelijkheden en risico’s en vertaalt deze naar strategische inzichten en heldere adviezen. Daarmee help je de organisatie om weloverwogen keuzes te maken en koers te houden. Daarnaast ben je een stevige gesprekspartner die vertrouwen weet op te bouwen op verschillende niveaus binnen de organisatie. Je faciliteert gesprekken waarin het gezamenlijke belang centraal staat en adviseert met overtuiging op strategisch niveau. Daarbij combineer je daadkracht met bescheidenheid: je neemt initiatief wanneer nodig, bent volhardend in de uitvoering en brengt rust, structuur en voorspelbaarheid in veranderprocessen. Tot slot beschik je over actuele kennis van strategisch portfoliomanagement en begrijp je hoe verschillende verander- en projectmethodieken naast elkaar kunnen bestaan binnen één organisatie. Je weet deze werkwijzen effectief met elkaar te verbinden en zorgt daarmee voor een consistente en samenhangende aanpak van verandering. Wat ga je doen? Als Strategisch Portfoliomanager speel je een cruciale r in het aanbrengen van samenhang, het faciliteren van prioritering en het mogelijk maken van effectieve sturing binnen de strategische veranderagenda van de organisatie. Vanuit een integraal overzicht van alle veranderinitiatieven zorg je ervoor dat de juiste keuzes worden gemaakt, prioriteiten helder zijn en schaarse middelen effectief worden ingezet. Je richt je op het verbinden van strategie en uitvoering. Door continu inzicht te creëren in de voortgang, samenhang, haalbaarheid, betaalbaarheid en impact van veranderinitiatieven ondersteun je de Raad van Bestuur, directie en andere stakeholders bij het nemen van goed onderbouwde besluiten. Deze rol wordt verder gekenmerkt door de volgende aandachtsgebieden: Strategische portfolio- en prioriteitssturing Je bewaakt de samenhang tussen strategie, veranderagenda en lopende initiatieven en faciliteert besluitvorming over prioriteiten, investeringen en capaciteit. Je adviseert Raad van Bestuur en directie over strategische keuzes, stuurt op een voorspelbaar en beheersbaar portfolioproces en borgt dat gemaakte keuzes worden nageleefd en vertaald naar de organisatie. Verbinden van strategie en uitvoering Je ontwikkelt een integraal beeld van interne en externe ontwikkelingen, kansen, risico’s en afhankelijkheden en vertaalt informatie uit verschillende organisatielagen naar strategische inzichten. Je signaleert knelpunten in capaciteit, financiën, planning en verandervermogen en bewaakt de balans tussen ambitie, middelen en absorptievermogen van de organisatie. Ontwikkeling van portfoliomanagement Je draagt bij aan de doorontwikkeling van portfoliomanagement, versterkt datagedreven sturing en rapportages en levert een bijdrage aan de professionalisering van portfolio-, programma- en projectmanagement. Daarnaast ontwikkel je methodieken en werkwijzen die transparante besluitvorming ondersteunen. Positionering en stakeholdermanagement Je opereert in een matrixorganisatie en werkt samen met stakeholders op strateg