About this role
Safran est un groupe international de haute technologie opérant dans les domaines de l'aéronautique (propulsion, équipements et intérieurs), de l'espace et de la défense. Sa mission : contribuer durablement à un monde plus sûr, où le transport aérien devient toujours plus respectueux de l'environnement, plus confortable et plus accessible. Implanté sur tous les continents, le Groupe emploie 110 000 collaborateurs pour un chiffre d'affaires de 31,3 milliards d'euros en 2025, et occupe, seul ou en partenariat, des positions de premier plan mondial ou européen sur ses marchés. Safran est la 2ème entreprise du secteur aéronautique et défense du classement « World's Best Companies 2025 » du magazine TIME. Safran Aircraft Engines conçoit, produit et commercialise, seul ou en coopération, des moteurs aéronautiques civils et militaires aux meilleurs niveaux de performance, fiabilité et respect de l'environnement. La société est notamment, à travers CFM International*, le leader mondial de la propulsion d'avions commerciaux courts et moyen-courriers. * CFM International est une société commune 50/50 de Safran Aircraft Engines et GE Aerospace. Parce que nous sommes persuadés que chaque talent compte, nous valorisons et encourageons les candidatures de personnes en situation de handicap pour nos opportunités d'emploi. Descriptif missiono Réaliser des audits de surveillance interne : Respecter l'ensemble du processus (notification, réalisation, rédaction, validation de la classification des non-conformités avec la hiérarchie avant diffusion). o Accompagner les audits externes : Assurer l'interface lors des audits des autorités, des clients ou d'organismes tiers. o Auditer les tiers : Planifier et participer aux audits des contractants et des sous-traitants selon les besoins. o Gérer les audits de changement : Évaluer l'impact des modifications sur les processus qualité. o Piloter les plans d'actions : Rédiger les rapports d'audits et guider les entités dans la définition de leurs actions correctives et préventives (CAPA). o Assurer le suivi des actions : Contrôler l'avancement des CAPA (internes/externes) jusqu'à clôture, puis vérifier leur efficacité et leur pérennité. o Gérer la traçabilité et le reporting : Consolider les indicateurs clés et reporter la performance qualité à la direction. o Garantir l'archivage : Centraliser les dossiers d'audits complets, incluant les preuves collectées et le suivi après clôture. o Administrer le système ETQ : Maintenir l'outil de gestion qualité à jour en temps réel (statuts des audits et des actions).