About this role
In het kort: Je gaat het sturings- en governancemodel voor een nieuwe matrixorganisatie ontwerpen, overleg- en besluitvormingsstructuren uitwerken, rollen en verantwoordelijkheden definiëren en benodigde stuurinformatie en KPI’s bepalen en verbinden tot één samenhangend ontwerp. Opdrachtomschrijving integraal sturen in de nieuwe organisatiestructuur (matrix) Aanleiding Al bijna vierhonderd jaar levert het UMC Utrecht een waardevolle bijdrage aan het leven en de gezondheid van mensen. Om dat in de toekomst te kunnen blijven doen, is het essentieel dat we ons als UMC Utrecht ook blijven ontwikkelen. Dat vereist een organisatie die in lijn is met onze strategie, een organisatie die toekomstgericht en wendbaar is. Zo kunnen we optimaal inspelen op technologische en maatschappelijke ontwikkelingen. Het hoofdontwerp van de nieuwe organisatie van het UMC Utrecht is de basis voor een betekenisvolle structuurwijziging. Het ontwerp is in onderstaand figuur schematisch weergegeven, waarin de essentie van de organieke onderdelen wordt beschreven. Het uitgangspunt is: Eén UMC Utrecht creëert waarde door doelgericht, doelmatig en doelbewust samen te werken. Op deze manier wordt strategie, uitvoering en ondersteuning in één geïntegreerd model verbonden, waarmee we samen werken aan betere gezondheid en de zorg van morgen. - De thema’s (wat) staan voor de inhoudelijke missies (de strategie). Voorbeelden van thema’s zijn: Cardiovasculair, Oncologie, Moeder & Kind. - De centra (wie, waarmee) bieden de operationele basis en zorgen voor een doelmatige en efficiënte uitvoering van deze missies. Voorbeelden van centra zijn: Klinisch centrum, Poliklinisch centrum, Interventiecentrum. - Op de snijpunten (hoe) komt alles samen: hier vindt de uitvoering van zorg, onderzoek, onderwijs, innovatie en valorisatie plaats. Het gaat daarbij om de snijpunten tussen thema’s en centra. - De diensten (wat & hoe, wie & waarmee) zijn hieraan ondersteunend. Voorbeelden van diensten zijn: Dienst Financië.