About this role
In het kort: Je gaat een integraal verander- en implementatieplan opstellen en uitvoeren, processen en werkwijzen vernieuwen, leidinggevenden en teams begeleiden en zorgen dat de nieuwe assetgerichte werkwijze duurzaam wordt geborgd in de organisatie. Directie/sector: B&U/BSP/STRAT Rol: Verandermanager organisatie IHKV nieuwe onderhoudscontracten Project/programma : Veranderproces voor de NOC Korte omschrijving van de belangrijkste werkzaamheden, taken en verantwoordelijkheden - Opstellen van een samenhangend en gedragen verander- en implementatieplan - Regie voeren op de gefaseerde uitvoering van het verandertraject - Implementeren van nieuwe processen, rollen, systemen en werkwijzen - Bewaken van samenhang, voortgang, kwaliteit en risico’s binnen de implementatie - Afstemmen met lijnmanagement, programma en andere betrokken stakeholders - Begeleiden van leidinggevenden en teams in de overgang naar de nieuwe werkwijze - Stimuleren van draagvlak, eigenaarschap en gewenst gedrag binnen de organisatie - Signaleren en constructief begeleiden van weerstand en veranderdynamiek - Adviseren en coachen van management op leiderschap, keuzes en besluitvorming - Initiëren en begeleiden van leer- en ontwikkeltrajecten voor medewerkers en leidinggevenden - Monitoren en rapporteren over voortgang, knelpunten en resultaten - Borgen van de verandering in processen, systemen, gedrag en sturing binnen de lijnorganisatie Achtergrondinformatie opdracht De provincie Noord-Holland maakt de beweging van een contractgerichte naar een assetgerichte werkwijze. Waar voorheen veel verantwoordelijkheid bij marktpartijen lag via gebiedscontracten, neemt de provincie nu zelf meer regie en eigenaarschap over het beheer van haar infrastructuur. De nieuwe aanpak richt zich op het sturen op maatschappelijke waarde, prestaties, risico’s en kosten over de gehele levenscyclus van assets. Dit vraagt om meer flexibiliteit om bij te sturen, een gerichtere inzet van de markt en een sterkere rol van de pr.