About this role
Cebeo is een distributeur van elektrotechnisch materiaal. Als Controlling Manager ben je de financiële sparringpartner van het management en stuur je een team van 3 controllers aan. Je vertaalt cijfers naar strategische inzichten en speelt een actieve rol in budgettering, forecasting, reporting, investeringen en M&A. Verantwoordelijkheden: Business partnering en strategische ondersteuning van management Opmaak en opvolging van 5-jarenplan, budget en rolling forecast Coördinatie van maandafsluiting en samenwerking met accounting Opbouw en optimalisatie van KPI's, dashboards en managementrapportering Analyse van investeringen en rendement (ROI, NPV, IRR) Uitwerken en challengen van business cases en M&A-ondersteuning Input voor groepsrapportering en consolidatie Aansturen en coachen van een team van 3 controllers Optimalisatie van processen, reporting en controlling tools Als Controlling Manager ben je de financiële sparringpartner van het management en speel je een sleutelrol in de strategische sturing van de organisatie. Je vertaalt cijfers naar heldere inzichten en aanbevelingen, combineert analytisch werk met een pragmatische aanpak en stuurt een team van 3 controllers aan. Je bent ook nauw betrokken bij groepsrapportering, investeringsdossiers en strategische projecten, inclusief M&A. Jouw verantwoordelijkheden: Business partnering: ondersteuning van directie en management met analyses, scenario's en aanbevelingen voor operationele en strategische beslissingen. Strategisch plan, budget & forecasting: coördinatie van het 5-jarenplan en budgetproces, inclusief rolling forecasts op basis van duidelijke drivers. Closing: opvolging van de maandafsluiting, kwaliteitsbewaking en afstemming met accounting en stakeholders. Reporting & analyses: ontwikkeling en optimalisatie van dashboards en KPI-rapportering, inclusief variantieanalyses en risicosignalering. Investeringen & rendement: analyse van investeringsdossiers (ROI, NPV, IRR), inclusief sensitiviteit- en post-investment analyses. Business cases & M&A: opstellen en challengen van business cases en ondersteunen van M&A-trajecten (due diligence, financiële onderbouwing, integratie). Groepsrapportering: tijdige en correcte input voor consolidatie en groepsrapportering, met focus op consistentie. Teamlead: aansturen en coachen van 3 controllers, bepalen van prioriteiten en werkafspraken. Procesverbetering: optimalisatie van rapportering, closing en controlling-tools voor meer efficiëntie en betrouwbaarheid.